- 房地产开发成本核算技巧与节税关键点操
- “销售管理的关键控制点”高阶版
- 物业经营、收费及专项维修资金使用、监
- “2013年度房地产企业所得税汇算、
- 关键对话
- “房地产开发成本核算技巧与节税关键点
- ===2016年房地产建筑业税收新政
- 房地产企业投融资税务规划和稽查风险防
- 举办建筑业改革背景下工程造价全过程精
- 最新薪酬体系——关键工作职责定位法（
2014.6.27
人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理
【培训收益】
1、陈述企业持续成功和关键人才管理
2、运用人才地图和关键人才定位
3、优化人才盘点和规划的流程和工具
4、描述关键人才发展的721法则
1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
（1）胜任力模型—建立和鉴别（案例分享）
（2）潜力模型—建立和鉴别（案例分享）
3、找出你真正的关键人才（课堂练习—建立人才地图，找出关键人才）
1、关键人才的盘点和规划（案例分享—麦当劳的人才评审会）
2、关键人才的招募
（1）关键人才成功招募的关键（案例分析）
（2）关键人才招募常见错误分析及纠正方案（岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节）
3、招到你的关键人才（课堂练习—关键人才获取改进方案）
1、关键人才的绩效管理
（1）关键人才关键任务
（2）关键人才的激励和鞭策（案例分享）
2、关键人才的发展
（1）关键的人才的职业规划和教练
（2）关键人才的个人能力提升方案（IDP) （麦当劳、飞利浦人才提升案例分享）
（3）集团公司人才提升管理体系（案例分享）
3、用好你的关键人才（课堂练习—关键人才使用改进方案）
1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案（案例分享）
3、摆脱对关键人才的过度依赖（案例分享）
4、保留你的关键人才（课堂练习—关键人才保留改进方案）
主要课程
关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……
金蝶软件、北汽福田、中信银行、深圳中航
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一天内容以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 ：人才的长期价值要点 1.2 ：什么是中长期激励？要点 1.3 ：人才类别及激励导向要点 1.4 ：股权激励最简模型学习目标 ：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权..
人气：687
-
开课时间：已开课
开课地点： 山东-烟台
第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略（组织匹配）2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方法4、动态的关键人才合理流动管理5、案例与工具1)关键人才评估工具表..
人气：339
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。（免费、..
人气：1005
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..
人气：1091
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1.企业为何需要学习发展体系与管理2.学习发展战略助力企业实现企业战略 1）学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题2）依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略3）学习发展定位3.企业学习负责..
人气：654
