产品生命周期管理--产品经理必备技能

【培训对象】
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等

【培训收益】
1. 产品生命周期管理的理论体系
2. 如何培养合格的产品经理
3. 如何系统地管理产品需求
4. 如何全面系统地进行产品规划
5. 如何整合需求管理、产品规划和产品开发
6. 产品经理如何把控产品开发过程以获得客户满意的产品
7. 如何高效地实现跨部门协同以达成产品的开发目标和市场目标

第一部分  课程概述
1. 产品生命周期管理的概念
2. 产品生命周期管理的典型误区
3. 产品生命周期管理的主要内容
4. 产品生命周期管理的组织形式
5. 产品生命周期管理的典型案例
第二部分  产品经理
1. 产品经理的角色定位
1.1 典型的产品经理类型
1.2 产品经理的核心职能
1.3 产品经理的角色差异
1.3.1 产品经理跟部门经理、项目经理等角色之间的差别
2. 产品经理的素质模型
3. 成功产品经理的典型特质
4. 产品经理的选拔和培养
4.1产品经理的选拔依据
4.2 产品经理的晋升通道
4.3 产品经理的成长阶段
4.4 产品经理的培养方法
4.5 产品经理的绩效考核
5. 产品经理体制成功的关键要素
第三部分  产品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范围
1.2 需求管理的常见问题
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相关组织
2. 需求收集
2.1 需求收集的途径
2.2 市场调研
2.3 产品创意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 几种需求分析的方法
3.3 需求分析的常见问题
4. 需求分发
5. 需求跟踪
5.1 需求跟踪的目的
5.2 需求跟踪的常用方法
5.3 需求跟踪的常见问题
6. 需求变更
6.1 需求变更的来源分析
6.2 需求变更管理的基础
6.3 需求变更管理的方法
7. 需求验证
第四部分  产品规划
1. 概述
2. 理解市场的典型案例
3. 理解市场的理论框架
4. 理解市场趋势
4.1 市场趋势变化的阶段
4.2 获得市场趋势的途径
4.3 市场趋势分析的方法
5. 市场细分
5.1 市场细分的方法
5.2 细分市场的分析
5.3 细分市场的选择
6. 理解客户
6.1 客户购买行为分析
6.2 客户偏好的变化分析
6.3 产品对客户的价值定位
7. 竞争分析
7.1 竞争格局分析
7.2 竞争对手的优劣分析
7.3 产品的竞争价值分析
8. 机会分析
8.1 产品机会汇总
8.2 产品机会的初步选择
9. 制定产品策略和路标
9.1 识别产品的战略控制点
9.2 确定产品策略
9.3 产品组合分析
9.4 业务模式设计
9.5 产品路标版本
10. 产品盈利计划
10.1 市场份额
10.2 市场机会
10.3 市场假设
10.4 成本与费用
10.5 产品定价
10.6 销售预测
11. 职能部门支撑计划
第五部分  产品开发
1. 概述
2. 产品开发的组织形式
3. 产品开发模式
4. 产品开发任务书
5. 产品开发计划
6. 以用户为中心的设计
7. 产品决策评审
8. 需求管理活动
第六部分  产品上市管理
1. 概述
2. 产品上市策略
3. 产品上市准备
4. 产品发布
5. 上市活动策划
6. 产品宣传
7. 运营绩效管理
8. 跨越裂谷
9. 终止上市管理
第七部分  沟通协调
1. 如何获得领导的支持
2. 跨部门协同
2.1 跨部门协同的重要性
2.2 跨部门沟通的问题核心
2.3 加强跨部门执行力的方法
3. 团队内沟通
4. 有效沟通的技巧

中天华夏资深顾问、高级讲师
   产品与研发管理专家
   IPD-CMMI体系专家
  产品与技术规划专家
  研发流程与质量管理专家
  平台与技术开发专家
  IPMP项目管理专家
  原华为产品规划与技术规划经理
工作经历及专业背景
陈小文是著名的产品与研发管理专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。
擅长领域
集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、技术开发、技术平台、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、研发项目管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《高效的研发项目管理体系》 、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》
客户评价摘录
 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；
 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多
 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义
 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然等。

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