企业文化推进与落地——青岛考察研修班

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

【培训收益】
1)一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘
2)经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则
3)了解标杆企业的细节管理和氛围营造
4)体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱
5)借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向

研讨会议程：
5月27日：报名签到
5月28日：
1.海尔集团实地考察
   参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识；
   观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；
   参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念；
   参观海尔文化广场，自由照像留念等
2.青岛港集团实地考察：
   参观青岛老港区；
   参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程；
   参观许振超工作过的八号码头，体验永争第一的精神；
   参观青岛港班组建设基地—职工之家，体验学习型组织建设经验等
3.青岛啤酒集团实地考察：
   参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；
   观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；
   品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等
4.青岛市内游:
   青岛海滨、栈桥、五四广场等。
5月29日：培训研讨：企业文化推荐与落地
培训时间09：00-12：00，14：00-17：00
午餐时间12：15
    第一讲：企业文化落地解读
    第二讲：内化于心——理念传播有方法
    第三讲：固化于制——人人都要OEC
    第四讲：外化于行——自我经营效果好
    第五讲：氛围营造——目视系统理念清
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

课程大纲：

第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致
1.企业文化是什么
2.小故事感悟企业文化
3.企业文化四大体系组成
4.企业文化理念六大核心要素
5.企业文化的力量
6.优秀文化特征
7.企业文化六大导向
8.企业文化建设关键词
9.企业文化八大产品开发

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
1.企业文化推进与落地的原则
2.企业文化推进与落地的方法
3.企业文化理念落地三步曲
4.如何撰写企业文化手册
5.如何抓案例（或讲故事）
6.如何建机制
7.如何氛围营造
8.如何活动开展

第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
1.企业文化建设长效机制及范例
2.企业基础规章制度
3.管理中的情、理、法
4.基础管理机制——OEC管理
5.背好自己的“猴子”
6.问题管理七步法
7.如何实现问题清零
8.日清实现形式
9.激励的三公与三法

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
1.职业化行为规范
2.职业人六种心态
3.自我经营，自主管理
4.PBC（个人事业承诺）的文化意义
5.人人成为SBU（自主经营体）
6.主人翁精神与打工者心态
7.自主管理，自我经营
8.海尔员工职业素质模型
9.角色认知：各司其职，各负其责

第五讲：氛围营造——目视系统理念清
1.企业文化看板及范例
2.企业文化漫画及范例
3.企业形象识别系统（CI）
4.标语口号及范例

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

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