现场质量管控与快速改善

【培训对象】
质量经理、工程经理、生产经理

【培训收益】
1.掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。
2.创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。
3.建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。

华东师大MBA，6Sigma黑带，ISO/TS16949审核员。十五年制造型企业工作经验，先后在多家著名公司历任过工程师、制造部经理、品保部经理以及副总经理；在咨询行业工作多年，曾先后为数百家中外企业提供过咨询辅导和培训服务。在培训方面，寓教于乐，学以致用，注重理念/工具与实践的完美结合；以学员需求为导向，课程内容均通过企业的实际案例进行分析、讨论及演练，具有极强的针对性，使学员能够快速的领悟专业知识和实用技法，并能很容易的运用到实际工作之中。刘老师一直致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级质量管理模式在组织内的有效应用，赢得了客户企业的广泛认可和好评。

典型客户：
西门子、长春一汽、奇瑞汽车、东风李尔汽车部件、小松工程机械、延锋伟世通、住友-贝克、申雅密封、耀华-皮尔金顿、舜宇光学、比亚迪电池、嘉彰科技、华美电器、镔翎机械工业、祥腾机械工业、康斯博格汽车零部件、申雅密封、上海西川、大丰集团、固锝电子、、NISHKAWA、NSK-AKS、EATON、TOTAL、NOK、NEC、东立电子、博格华纳、上海中隆、上海贝克、伊顿卡车、奥托立夫、红湖消声器、卡斯马汽车系统、爱普科斯科技、宁波华骏、爱信宏达、舜宇光学、宁波跃进、江苏上齿、海亚特、道达尔、天津星光、胜通集团、西迪斯电子、群邦电子、索爱电子、华瑞电子、日立电子、松下半导体、威埃姆输送、圣戈班、德尔福、特埃克机械制造、克力传感器、应达工业、华立通信、富士康集团等上千家企业。

• 现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决）

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  开课地点： 上海-上海

  一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意..

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• ★现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决）【独家版权课】

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  培训时间/地点：2022年5月19~21日（星期四~ 星期六）/上 海 2022年6月15~17日（星期三~ 星期五）/嘉 兴 2022年7月13~15日（星期三~ 星期五）/苏 州 2022年9月21~23日（星期三~ 星期五）/上 海 2022年12月15~17日（星期..

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• 现场质量问题分析与解决

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  开课地点： 北京-北京

  课程导入l 问题改善的困惑² 波动的现实² 改善的困惑l 课程结构介绍l 学习小组建立l 培训期望问题概述l 什么是问题l 练习：现场实际问题选择l 案例讨论：一个惨痛的教训² 无效解决问题的特征² 有效解决..

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• 解决现场质量问题的方法

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• 现场质量问题分析与解决

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  开课地点： 湖北-武汉

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