工厂成本控制与价值分析

<p><p><div>上海财经大学EDP；美国工商管理硕士，高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。</div>



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尤老师有近三十年的从业经验，擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作五年，就职于日企、美企两家跨国公司。先后担任过生产经理、工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师。回国后曾按美国总公司要求在上海筹建并担任该美商独资企业付总经理兼质量经理。后又就职于欧洲跨国公司历任行政人事经理和高级经济师、设备经理、车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监。后任某大型民企副总工程师、运营总监、COO。</div>



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尤老师在生产制造方面有丰富的现场工业工程（IE）应用经验：擅长诸如一线班组长沟通技巧，排班技巧、交接班管理、5S管理、目视管理（VM）、看板管理（KANBAN）、浪费甄别及消除（Muda elimination）、照相术（C/F）、一点课（OPL）、防呆术（POKE YOKE）、创意题案活动（SS）、持续改善（KAIZEN）、等生产现场管理技巧；在设备工程分枝，薛宇擅长车间布局、动力及网络系统规划、设备管理、TPM等；在生产技术分枝薛宇擅长于方法研究与作业测定、人机工程、问题解决能力提升、创建连续流（One piece flow）价值流分析（VSM）等；在质量管理分枝，薛宇擅长来料质量控制（IQC：AQL）、过程质量控制（IPQC：QC新老七大工具、统计过程控制SPC和6δ）、质量工程（QE：DOE、FMEA）、质量保证（QA：AQL、RQL、LTPD、ISO9000）、品管圈活动（QCC、8D）、全面质量控制和全面质量管理（TQC & TQM）等。</div>



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尤老师在研究与开发方面有实际的工业设计（ID）、结构化研发管理（R&D）、产业化（NPI）、工艺和测试（PE & TE）以及价值分析与价值工程、并行工程的组织与管理经验。</div></p></p>

• VAVE-价值工程与价值分析

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  开课地点： 上海-上海

  第一单元 价值工程概述1.价值工程的起源与发展 2.价值工程的基本要素 功能性能成本价值 3.提高产品价值的五种途径 4.价值工程的特点 5.价值工程的工作程序第二单元 如何选择价值工程对象?1.价值工程分析对象的选择 选择分析对象的角度选..

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• 工厂成本控制与价值分析

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  开课地点： 广东-广州

  课程大纲：第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制l 讨论：企业的基本战略Ø 财..

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• 工厂成本控制与价值分析

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  开课地点： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类单项的持续更新机制基于价值流的统计信息的提炼三、精益成本控制会计实..

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• 工厂成本控制与价值分析

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制l 讨论：企业的基本战略Ø 财务与非财务部门..

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• 工厂成本控制与价值分析

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  开课地点： 广东-广州

  课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，..

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