工厂成本控制与价值分析

【培训对象】
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员

【培训收益】
1. 全面成本管理思想与体系;
2. 成本的财务分析与控制;
3. 成本的价值分析与设计;
4. 财务成本核算与控制的难点;
5. 标准成本与预算管理.

 第一部分: 全面成本管理思想与体系

  全面成本管理思想与体系

Ø  案例分享1：基层员工的成本故事

Ø  案例分享2：本土企业的低成本标杆

Ø  案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制

l  讨论：企业的基本战略

Ø  财务与非财务部门流程接口

第二部分: 成本的财务分析与控制

  目标成本模式

Ø  目标成本法

  财务控制的三大方面

Ø  杜邦解析

Ø  企业运营与财务指标的关联

  财务成本核算与分析

Ø  按照功能分类一利润表的成本反映：

l  案例分享：产品生产成本结构示例

Ø  按性质分类一产品生产成本表

l  案例分享：产品成本的会计核算流程

Ø  按归属的难易程度划分

Ø  按成本习性分类

  财务成本核算与控制的难点

Ø  讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？

Ø   制造费用/管理费用的改善

Ø   非生产性人员效率/成本管理

  标准成本与预算管理

Ø  标准成本控制理念

Ø  预算管理

Ø  全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计

  成本结构优化（一）一精益生产

Ø  精益生产的典型利益

Ø  工厂中的七种浪费

Ø  七大浪费VS财务指标敏感度

  成本结构优化（二）一价值工程

Ø  目标成本实施模式

Ø  案例分享：QFD案例

  成本结构优化（三）一质量成本

Ø  质量成本管理

l  案例分享：某企业质量成本分析表

Ø  戴明的质量成本分布比例

Ø  朱兰最佳质量成本模型

  计划-物流-库存管理

Ø  生产计划体系层次图

Ø  (产品系列)年度生产计划的三种基本策略

Ø  (月度)主生产计划主要考虑的成本项目

Ø  周/日计划与订单优先级管理

l  案例讨论：如何处理紧急订单？

  库存控制

l  交叉—ABC

l  不确定需求的管理

l  变化环境中的报警点订货法

l  MRP/ERP系统应用

l  建立JIT准时化供应关系

l  供应商管理库存（VMI）

  车间生产成本管理

Ø  成本统计与差异分析

Ø  基础管理与“内控”

Ø  人工成本控制

l  人工成本与效率指标

l  案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系

l  工业工程IE效率改进

l  多技能开发与激励

  改善设备与维修成本

Ø  设备成本与效率指标

l  综合设备效率OEE

l  设备基础管理—TPM

l  快速换型/换线

l  维修与备件

Ø  案例分享：设备换型优化

Ø  工厂成本管理绩效指标体系

Ø  案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构

Ø  总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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