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企业转型的六项修炼

课程编号:12769   课程人气:1338

课程价格:¥9800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:许正

课程安排:

       2014.5.30 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
对企业战略转型有兴趣的企业高层领导和中层业务部门的领导

【培训收益】
1、陈述企业转型对企业持续发展的重要意义
2、了解企业转型的基本框架和内容
3、通过企业转型现状的评测,了解企业的转型现状和面临的挑战
4、重新思考企业自身的转型之路和实施重点

模块一:中国企业面临的新现实
1.压力和挑战-中国企业面临的环境
2.客户需求结构的变化
3.企业成本结构的变化
4.产业结构的调整和产业链的变化
 
模块二:企业转型模式"转型六要"
1.转型模式的基本要素
2.商业模式创新
3.运营模式再造
4.案例:联想和戴尔的转型困境
5.从商业模式和运营模式看企业转型的成败
 
模块三:企业转型评估
1.全面评估企业转型
2.从评估看您的企业现状和转型前景
 
模块四:创新和战略
1.什么是创新
2.创新者的困境
3.案例:破坏式创新的传奇
4.蓝海战略的创新模式
5.用战略地图绘出转型战略
6.战略分解和战略执行
 
模块五:领导力和企业文化
1.领导力是转型的起始
2.领导和管理的平衡之道
3.转型领导模式
4.开发团队的领导力
5.企业文化的转变
6.案例分享:IBM转型,艰难但持续的企业文化再造
 
模块六:开启您的企业转型之旅
1.明确方向
2.清楚路径
3.充满勇气
 
 
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