当前位置: 首页 > 地区专题
乌鲁木齐企业培训讲师
推荐热门课程
典型客户
乌鲁木齐企业培训公开课
  • 课程收益：【授课形式】 心动+行动：标本兼治，心动才是好状态！ 知道+做到：知行结合，做到才是真本领！  深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法，独创“立体..

  • 中华人民共和国-招标采购实务与纪检

                       

    2 天

    课程收益：关于举办“招标采购实务与纪检监察招标监督策略及方法培训班”的通知 各相关行政部门，企事业单位: 2011年是“十二五”发展规划开局之年，《中华人民共和国招标投标法实施条例》将于..
乌鲁木齐企业培训内训课
  • 课程收益：一、何为“黄金中层”１．传统的管理者管理技能结构２．新时代对中层的要求３．是“里外受气”还是“中流砥柱”４．“黄金中层”铁三..
  • 课程收益：在万物皆可播，你我皆是主播的时代，董明珠、罗永浩、李佳奇、薇亚、丁真、贺娇龙、李子柒等等越来越多的明星、大咖全部进入电商直播带货的领域，不是每一个人都能成为他们，但我们有机会可以在平台上展示真实的自我！面对新的直播带货模式，你和你的..
  • 课程收益：【课程大纲】1、克服上台的恐惧 2、无懈可击的自我介绍3、演讲登台礼仪 4、肢体语言5、口语表达训练 6、赞美技巧7、经典开场白8、 演讲实用..
  • 课程收益：一、高层领导的角色定位1．企业组织的基本架构2．不同层级员工的角色分配3．高阶主管的三大角色（1）组织的掌舵人（2）业务的开拓人（3）团队的领袖二、什么是领导力1.领导力的历史沿革2.领导力的核心..
  • 课程收益：第1部分 劳动关系和劳务关系1、用人单位招用员工确定身份的常见误区；2、实习学生和用人单位是劳动关系吗；3、兵团缴社保在你公司上班是劳动关系吗；4、什么叫劳务派遣管理；5、从保险公司和安利合法营销模式来实现销售公司社..
  • 课程收益：第一天：什么是卓越服务一、什么是企业的“核心竞争力”二、所有的行业都是服务业三、什么是卓越服务四、服务的一个中心两个基本点五、优秀服务的五字诀六、什么是客户至上的服务七、实现优质服务的..
  • 课程收益：第一部分：终端的秘密1.终端盈利公式2.销售进入精细化时代3.正规军VS山寨部队4.K7成交系统介绍第二部分：K1--进店1.顾客进店阶段的三大任务优势迎宾、破冰接触、顾客建模2.迎客三个一—..
  • 课程收益：前言：国际市场与贸易顺差美国企业的“中国赚钱难”第一讲：大势所趋——全球产业革命的大背景一、全球经济“大跃进”1. 商业进化论—&mda..
  • 课程收益：1.展现量2.播放量3.完播率4.跳出率5.点赞率6.转发率不管在任何领域，都有一个人会给你提供一些有价值的东西，让你有收获。并且一个意见领袖必须具备：长期价值输出＋深入的粉丝互动＋拥有铁杆粉丝三个要素。..
  • 课程收益：一、三国枭雄的领导模式1. 领导风格的四种模式2. 外显与内敛3. 控制与引导4. 曹操——外显控制型5. 刘备——内敛控制型6. 孙权——..
  • 课程收益：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室授课时间： 1天6小时主讲导师： 刘奖力（明善道人）学员对象： 企业中、低管理层、新近员工主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室授课风格: 激情爆发 案例分..
  • 课程收益：销售技巧销售技巧是销售能力的体现，也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。包括对客户心理，产品专业知识，社会常识，表达能力，沟通能力的掌控运用。常用的销售技巧有引导成交法，假设成交法，关..
  • 课程收益：课前思考：1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录2. 视频导入：《狼图腾》3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？1. 团队建设2. 企业经营成功的秘诀案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语3. 执行、..
  • 课程收益：执行力提升三级提纲一级提纲内容二级提纲内容三级提纲内容部分内容案例执行概念什么是执行1、政府单位贯彻+落实案例：执行长2、外国专家拉姆目标和结果间缺失的3、执行..
  • 课程收益：第一讲：后疫情时代----全球经济之“百年未有之大变”一、后疫情时代1. 疫情冲击、市场失灵——需求收缩、供给冲击、预期减弱2. 市场失灵、金融乱象—&md..
  • 课程收益：第一讲：十九大报告的框架型概述一、十九大报告的十大关键词1. 新时代2. 强起来3. 主要矛盾4. 四大伟大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社会主义思想8. 土地承包9. 依法治国10. ..
  • 课程收益：第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. ..
  • 课程收益：企业形象与角色定位三级提纲一级提纲内容二级提纲内容三级提纲内容案例互动游戏或备注企业形象企业形象概念什么是企业形象1、张瑞敏 砸冰箱恒大老总企业形象的重要性企业形象..
  • 课程收益：一、“执行力”与工作效能1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda..
  • 课程收益：一、路演与一般演讲的区别1.目的不同（1）路演带有明确的任务指向性（2）路演不仅仅是信息传播（3）路演带有强烈的听众引导性，更讲求语言逻辑技巧2.听众关注点不同（1）听众本身带有评判标准（2）听众心理优势强 ..
  • 课程收益：导言：成就自己、成就未来一、什么成就一个人的未来1．你能成就多大的事业？2．责任者与批判者3．关于选择4．走向成功的三步曲5．你到底为谁工作？6．做上司的左右手而不是问题来源视频分享：这样的下属才可靠..
  • 课程收益：第一讲：绩效管理之PDCA 一、绩效管理的意义1. 指明方向2. 员工价值最大化，高绩效文化3. 发现问题，解决问题4. 公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足 ..
  • 课程收益：第一讲：知人善任——选对人更要用好人一、选人：选好人是用好人的基础案例剖析：华为的团队管理秘诀二、知人：了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论：西游记中的师徒四人2. 不..
  • 课程收益：第一讲：使命篇——中层干部的角色认知与定位看图思考：你看到了什么？故事分享：子践放权思考：什么是角色认知？管理者的三种不同角色1. 管理者的三种角色认知：承上启下、承前启后、承点启面一、承上启..
  • 课程收益：第一天 基本知识篇第一讲. 前言篇第一节.融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节.参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的a.疯狂记忆 ..
  • 课程收益：前沿：区块链是什么一个游戏（如果人太多，几个比喻），让学员从亲身体验中，感受和理解区块链第一讲：区块链前传：互联网的颠覆式创新逻辑一、互联网的逻辑1. 高速发展逻辑1）“摩尔定律”的发展脉络 ..
  • 课程收益：序：讨论：我们目前面临的企业培训难题 ——何为师？何为好课程？一、传道授业解惑：内部讲师的价值体现1. 邱吉尔：你能面对多少人讲话你的成就就有多大！2. 好老师的三大标准3. 好课程的六大标准..
  • 课程收益：序：课前思考——沟通真的很难？视频欣赏：《我是特种兵之火凤凰》片断第一讲：别让不会沟通害了你——认识沟通1. 人际沟通与成功案例：黑人的愿望2. 工作与沟通的关系1..
  • 课程收益：一、“执行力”与工作效能1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda..
  • 课程收益：解密企业成功核心，天龙八部，步步为赢
  • 课程收益：第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手而不是问题来源视频案..
  • 课程收益：一、技术岗与管理岗的区别1. 企业管理层级划分及基本职责区别2.技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注重点不同3.从兵到将&mdas..
  • 课程收益：一、什么是风险意识1.什么叫风险？2.缺乏风险防范意识的危害3.为什么会发生风险失控（1）员工个人缺乏工作责任心（2）员工个人风险意识薄弱（3）员工个人能力欠缺（4）对行业相关法律法规不熟悉（5）对工作事..
  • 课程收益：第一部分：独立型团队管理者的基本认知一、什么是独立型团队管理者1.独立型团队的三大特征（1）相对独立的运作机制（2）对自我生存状况负责（3）一切以效益为导向2.独立型团队管理者与一般管理者的区别（1）更大的自..
  • 课程收益：第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2.成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
  • 课程收益：第一讲：做好班头——班组长角色认知与定位视频：这是一个变化的世界，你准备好了吗？一、班组长的角色认知课堂讨论：家族关系中我们应承担的责任和义务1. 看图发表：在这个图画中你看到了什么？为什么不同？..
  • 课程收益：九型人格 实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式，它—— 剖析每个人看待世界的有色眼镜 透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为 以简驭繁，诠释性格的万千变化 沟通的“圣经”，有效的&ldq..
  • 课程收益：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、企业的人才战略1. 内部培养领导者2. 继任管理系统三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..
系统培训
相关资讯

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们