BLM战略规划工作坊

【培训对象】
部门经理、总监以上中高层管理者

【培训收益】
1、透彻解读BLM模型，认知战略管理体系，分析企业战略问题；
2、精辟剖析BLM 要素的底层逻辑和设计要点，掌握公司战略制定方法论；
3、利用ＢＬＭ战略模型讨论输出公司战略规划；
4、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力；
5、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措；
6、掌握OGSM-T工具的运用方法，制定公司重点工作行动计划；

课程背景：

战略决定成败！

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为： “战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。

企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：部门经理、总监以上中高层管理者。

课程方式：30%理论讲授+50%现场练习+20%点评与演示

 

 

课程大纲

一、战略的基本概念

1、什么是战略？

2、战略层次——战略“金字塔”：公司战略、业务单位战略、职能战略

3、企业战略管理三环

· 小组研讨：企业战略存在的问题

4、BLM业务领先模型介绍

二、战略复盘与差距分析

1、战略复盘

演练：近五年企业经营复盘

2、业绩差距分析、举例

3、机会差距分析、举例

· 小组研讨：双差分析演练

三、进行市场洞察

1、“5看”分析

1.1  看趋势-PEST分析

1.2  看市场

1.3  看客户分析

1.4  看竞争对手

1.5  看自已

2、综合分析-看机会

· 演练：“5看”分析

四、战略意图

1、战略定位/使命/愿景

· 案例展示：某公司三年战略目标

2、中期发展目标——业务目标与管理目标

3、近期发展目标——年度财务目标

· 小组研讨：战略目标与年度目标

五、创新焦点

1、战略应对与业务创新

2、安索夫矩阵与战略选择

3、三平面业务组合

· 演练：三层业务规划

4、创新模式-运营创新、产品创新、模式创新

五、进行业务设计

1、目标市场细分

2、客户价值主张与价值获取

3、活动范围与风险管理

4、SPAN战略定位分析

5、SWOT分析与战略选择

· 小组演练：业务设计

六、目标市场业务策略

1、中期业务策略方针

2、业务竞争策略

· 小组演练：业务竞争策略

3、产品结构规划

4、客户结构

5、市场结构

七、关键战略举措

· 小组研讨：公司与事业部关键战略举措

八、重点工作任务策略与行动计划

1、什么是OGSM

· 案例展示：某企业OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目标）

-S（策略）

-M（衡量标准）

3、策略—行动计划

· 案例展示：某重点项目行动计划

· 小组练习：制订本公司及事业部年度重点工作行动计划

 

总结：本次课程的收获

课程结束

<p>  柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
<div> </div>
<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
<div> </div>
<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工                       人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团                       人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院                 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室                创始人</div>
<div> </div>
<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流； </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为； </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂； </div>
<div>能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类（工作坊形式）：</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类：</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类：</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业：华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业：若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业：好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业：焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业：雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业：科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业：南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区.....</div>

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：731  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

  ￥   元/ 天

  人气：875  

  

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：1220  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

  ￥   元/ 天

  人气：1351  

  

• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

  ￥   元/ 天

  人气：2121  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

  ￥   元/ 天

  人气：2107