有效授权管理培训
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- 管理者如何有效授权 第一单元：观念篇-授权的内涵与意义 一、授权的内涵 1、广义的授权 2、狭义的授权 二、授权的内涵 三、授权的四个层次 提个醒：当企业渐渐接近参与式管理时，主管应采用第三、第四个层次的放权程度。 四、主管为什么要授权 ——从管理的内涵的角度…
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- 有效授权与激励技巧 第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四维及工作重心 管理者如何定义自己的价值 管理者管…
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