相关内训课程
更多内训课- 情境高尔夫—向下管理 一、课程特色： 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式： 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训大纲 第一部分：管理者的角色认知 一、正确对待管理者的角色 …
- 变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里） 第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区 a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策） ★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？ 2、组织的两种…
- 高情商向上、向下、横向沟通技巧 ——管理者版本 第一讲：沟通基础修炼 逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效 模型：员工的完人思维需求模型 一、管理理论基础修炼 1. 领导力的定义 2. 管理的有效性 3. 管理者的影响力来源 学习活动：管理者影响力测评 案例研究：被投诉到集团总部的某企业H…
- 教练式高尔夫?—向下管理 教练式高尔夫®—向下管理 主讲人:徐大立 Ø 课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验…
- 金融科技是新时代迈向下一个未来的必然产物 第一章：科技为什么会改变金融？ 一、到底什么是金融？什么又是金融科技？ 1、金融的本质到底是什么？ 2、科技在哪些方面改变了金融？ 二、市场对金融和科技有着怎样的影响？ 1、金融、科技、市场、政策等都有着什么关系？ 2、金融因科技发生了哪些…
- 向下沟通与非物质激励 第一部分：正确沟通才能带团队 一、沟通的价值与影响要素 1、沟通的概念 2、高绩效团队的特征 四个条件与三个统一 3、沟通对团队绩效的价值 沟通明确目标 沟通获取资源 沟通推动执行 沟通贯彻规则 沟通赢得客户 案例故事：吓晕的演讲家、雕成龙…
- 向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练 课程导入：多变的职场生态圈 1. 领导者的三大生态因素（领导者、周边环境、追随者） 图示解读：领导者的三大生态因素 2. 组织对管理人才的定义（绩效达成、接班人培养、赋能组织） 3. 成为下属愿追随的领导者的五项核心修炼 1）了解自己——我…
- 向下管理：激发员工潜能课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列 一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经济时代下管理者2大新任务 如何激活组织？ 如何激活组织里的个体？ 案例讨论：…
- 教练型领导者：向下赋能沟通技术 第一讲：什么是赋能沟通 一、赋能沟通能做什么？ 对话对比：日常管理中，普通对话和赋能对话的八大区别 二、赋能沟通的原则 三、赋能沟通的工具与结构 1. 聚焦目标 2. 了解现状 3. 探索行动方案 4. 强化意愿 第二讲：赋能沟通的基本功 …
- K-Golf王者高尔夫— 向下管理 第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 ２、管理者的5大基本职责 ３、管理者常犯的八个错误 ４、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、领导者的四种风格 ４、…
- 教练式高尔夫—向下管理 第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别 2、教练技术管理的定义 3、管理者的权责利 二、教练式管理的认知 1、教练式管理的教练公式 2、教练技术的定义 案例分析：中国式教练型领导者 三、管理者的自我认知 …
- 向下沟通：管理者与下属沟通之道 第一部分：管理者的良好沟通的重要性 一、管理者的重要职责 1、知人善用 2、知人的两个层面——知人者智，自知者明 3、善用的两个层面——放对位置，团队互动 二、管理者沟通的重要性 三、管理者向下沟通碰到的挑战 1、组织层面 2、员工层面 3…
- 情境高尔夫®—向下管理 第一部分：管理者的角色认知 １.确对待管理者的角色 ２.理者的五大基本职责 ３.理者常犯的八个错误 ４.理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １.理和领导的区别与联系 ２.领导力九宫图 ３.领导者的四种风格 ４.SAME领…
- 构建战略导向下的房地产企业财务管理体系 一、房开企业现阶段的战略分析 1、首先是公司体制的根本变化 2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化 3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标 4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险 5、房地产企业的财务管理核心系统…
- 360度卓效沟通-洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术 DAY-1基础沟通技能训练 导入：为什么沟通会失效？（30分钟） 1、沟通中必须满足的2类需求 理解沟通中的2类需求 识别沟通中的2类需求 评估自我沟通效能并列出自我实际待发展的沟通挑战 2、将课程联系到学员需求 介绍课程结构与学习目标 将…
- 向下管理：激发员工潜能 一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经济时代下管理者2大新任务 如何激活组织？ 如何激活组织里的个体？ 案例讨论：…
- 情商管理与向下管理 第一篇 情商管理： 一． 情商管理 1. 从IQ管理走向EQ管理 2. 情商主导人际关系,情商决定影响力，情商提升成功机率 3. 情商管理的能力函数 自我认识能力 自我控制能力 自我激励能力 认识他人能力 人际关系处理能力 二． 解读情绪 …
- 竞争导向下的市场推广与策划技能提升训练营 第一部分：市场推广与策划认知及六大功能 一、 认识市场推广与策划 1、 什么是市场推广？ 2、 什么是策划？ 3、 为什么要做市场推广与策划？ 案例分析：市场策划，为销量增长“加点料” 二、 市场推广与策划的“前世今生” 1、 市场推广的渊…
- K-GOLF 情境高尔夫之向下管理 第一天上半天：《正本清源说管理》 训前：K-GOLF 王者高尔夫课程说明 1、课程角色介绍 2、课程规则说明 3、课程班组建设 一、管理本质和管理者素养 1、引言：我们需要什么样的管理？ 2、管理者的核心价值 3、管理者的管理使命 4、管理…
- 情境高尔夫 — 向下管理 第一部分：管理者的本质和理念 １.管理的演变 ２.管理的本质和理念 第二部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍 １.DISC四种领导风格描述 ２.情境领导力类型 3.情境高尔夫®角色介绍和规则 第三部分：情境高尔夫®—向下管理 第一洞：如何处理…
- 向下管理主题实战 第一单元：管理基石 管理者思维与行为模式精髓。 高效组织与管理者角色定位。 第二单元：案例实战（2天精华版12洞/3天完整版18洞） 模块一：︱定目标︱ 1： 如何落实团队目标 ？ 2： 如何激发成员士气 ？ 3： 如何权变管理行为 ？ 4…
- 向下管理高尔夫 课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与管理高尔夫 经理人的角色认知与心态转变 1洞：如何面对下属的耳语是非（纠正下属问题行为） 2洞：如何处理下属的过失行为（利用犯错进行教…
- 向下管理：激发员工潜能 一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经济时代下管理者2大新任务 如何激活组织？ 如何激活组织里的个体？ 案例讨论：…
- 情景教练高尔夫—向下管理 第一部分 管理的基本认知 一、管理的真正内涵 为了哪些目的执行管理？ 我们要去管理哪些事情? 我们应该运用哪些方法？ 二、管理者的任务矩阵 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 三、管理与人的行为 理解下属的行为 掌握下属的需求 辨别需求…
- 关键事件-向下管理 第一节 我是谁－认知管理者角色，准确定位 1、管理者的三种角色 1)信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色 2)作为下属的角色 敏感于上司的立场 体现上级的意志 切忌议论上司的是非 不抢上司的风头 负责任，敢担当 3)作为上司的角色 领导、…