积极领导力培训
你可能感兴趣的专题： 积极心理学培训
相关内训课程
更多内训课- 服装销售技巧培训 在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升门店销售业绩、营业员有着不…
- 家居行业家具销售技巧培训 第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法抽动的促销案例 第二部分：金牌销售员销售自我…
- 汽车4S店销售技巧培训 授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。 课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发挥其作用，已经成为中国汽车销售企业…
- 银行大堂经理服务礼仪培训 第一讲、银行行业营销服务新理念 一、让顾客满意的原因 1、我们的工资是由谁付？ 2、什么是银行行业生存的根本？ 3、银行服务面临的挑战 4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析 二、影响服务效果的三大因素 三、顾客满意度的三个层次 本章培…
- 银行新员工培训 课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1、清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力； 2、树立…
- 员工职业礼仪培训 商务礼仪培训（一）、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重； 2、有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待，使其感觉良好，感觉受人尊重，从而提高工作效率。 …
- 专业奢侈品培训 培训背景： 中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。 促使中国奢侈品市场飞速发展的因素： 中国的富人阶层…
- 理财经理培训方案 Day1上午 9:00-9:30：学员分组与团队建立 通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 9:30-10:00：理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析 本…
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力 实战型品牌企业内部培训系列：企业内部培训师专业发展胜任力训练证书培训系列（TTT-KCI）之 培训师专业发展胜任力(初级)训练营(TTT-KCIb) 培训师专业发展胜任力(中级)训练营(TTT-KCIm) 培训师专业发展胜任力(高级)训练营…
- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能培训 第一天上午： 心态与思维方式-力量的源泉VS魔鬼？ 销售成功四要素 目标管理——组织目标与个人目标 正确地理解企业 企业的本质和内涵 融入企业文化 区分生活和职业 员工的职业化意识 成功销售人员的心态特征 服务营销及关系营销的理念与应用 中…
- 银行服务标准化培训 课程内容 第一部分：认知客户服务 ---客户服务的环境分析 ---客户服务的发展趋势 ---客户服务的概念 ---客户服务人员的认知 ---客户服务对组织的意义 ---客户服务对个人的意义 ---客户服务对人员素质的要求 第二部分：客户服务…
- 销售人员实战技巧培训 一、全员营销--企业持续发展之本 1、营销思想简要回顾 2、实现产品成功销售的前提 3、人人都是营销员 4、我们不只是会说话的说明书 5、为什么需要销售人员 6、实现销售的唯一准则 7、销售工作要做好哪些事 8、养奶牛理论 9、优秀市场人员…
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程 第一部分：员工总动员——什么叫做执行？ 一、何谓真正员工执行力 1）员工做执行就是要成果 2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战 二、执行不“力” 十大病因 1) 推过揽功，不负责任 2) 选人无方，用人不当 3) 只重制度，忽视文…
- 员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案 一． 背景 企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。 员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“员工成长计划”。 这个计划系统隶属于人力资源系统，今后可能会独立出来…
- DOE培训-试验设计与田口方法(TM) 第一单元、衡量、日常管理与改善 一、流程绩效的衡量：Y＝f(x) 二、日常管理_关键因素的掌握 三、控制系统_任何事的管制回馈回路 四、维持与改善的PDCA 第二单元、实验计画的基础 一、因子(factor)与水准(level) 二、单因子…
- 积极领导力 第一讲：六大领导风格对比与使用 一． 管理与领导的区别 二． 中美对比魅力领导应具备的6个关键特质 三． 领导力的五个行为十个使命 启动愿景、激励人心、挑战现状、以身作则、使众人行 四． 愿景型领导 五． 合作型领导 六． 教练型领导 七．…
- 凝心聚力——积极领导力沙盘 思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 二、管理者的角色 1. 领导，为影响个人或…
- 积极领导力的五个关键时刻 第一讲：积极领导力的定义 1.管理者的独特价值和意义 抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者 2.理解“积极”的核心定义 1）影响关注 2）做出选择 3）独立意志 3.什么是积极领导力 案例：行由不得 反求诸…
- 积极领导力 模块一：领导自我 课程编号1 课程编号2 课程编号3 《成为领导者：从管理到领导的七大转变》 《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》 进修课《积极心理学与情压管理》 主要内容： ·领导者由内而外的转变 ·内部转变一：认知转变 ·内部转变二：…
- 积极领导力：共生时代的领导力新范式 模块一：共生时代与领导力范式 一、共生时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、从VUCA时代到共生时代 二、领导力新范式 1、传统领导力的特征 2、积极领导力的特征 3、宏观/中观/微观的转变 4、积极领导力的发展目标（绩…
- 积极领导力 ——打造自我赋能的团队 一、心理资本与自我赋能 1、什么是心理资本 2、为什么要进行心理资本管理 3、自我赋能型团队的特征 4、幸福感——通往自我赋能的钥匙 呈现方式：案例教学、课堂讨论、数据分析 二、提升员工主动性的价值 1、VUCA时代的企业特征——从金字塔到…
- Five moments积极领导力 Moment-1 掌控局面 准确决策 掌控局面的四个领导行为 全局思维的角度与逻辑 从盲目行动到管理者的克制 选择决策风格 Moment-2全面规划 解决问题 认识问题的本质是解决问题的起点 1、将问题具体化 2、对问题进行排序 认清问题发…
- 积极领导力：共生时代的领导力新范式 模块一：共生时代与领导力范式 一、 共生时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、从VUCA时代到共生时代 二、领导力新范式 1、传统领导力的特征 2、积极领导力的特征 3、宏观/中观/微观的转变 4、积极领导力的发展目标（…
- 政建管理者的积极领导力 第一部分：积极领导力的时代 1、什么是积极领导力 时代要求下的领导力发展 积极领导力的内涵 积极领导力的五大价值 2、积极领导力与高质量发展 从高速发展到高质量发展 高质量发展背后的管理模式转变 从管理到领导的提升 3、积极领导力的三个应用…
- 积极领导力 模块一：领导自我 课程编号1 课程编号2 课程编号3 《成为领导者：从管理到领导的七大转变》 《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》 进修课《积极心理学与情压管理》 主要内容： ·领导者由内而外的转变 ·内部转变一：认知转变 ·内部转变二：…