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凝心聚力——积极领导力沙盘

凝心聚力——积极领导力沙盘

课程编号:58157

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:517

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:周一凡

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
后备管理者、一线管理者、中层管理者

【培训收益】
● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务,并形成清晰的业务规划,同时能做到因人而异,科学地分配任务,达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合,顺畅地跨团队合作,促使组织内的资源、信息与技术融合,减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见,引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘,持续地理顺业务关系,持续地改善业务运营的方式,降低工作对资源及人的要求,从而做到用管理拿到理想业务结果。

思考导入:管理者与非管理者对比,他的独特价值与意义是什么?
第一讲:领导与管理的关系
导入:管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构
一、组织的三阶层
阶层1:经营者
阶层2:管理者
阶层3:执行者
二、管理者的角色
1. 领导,为影响个人或团体行为而作出的任何努力
2. 管理,与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
案例讨论:你认为哪种是领导方式?为什么?
三、领导力来源
1. 公式:领导力=f(领导者、追随者、情境)
2. 来源:专家、消息、魅力、职权、激励、关系、强势
小组讨论:何谓“积极”?什么是积极领导力?

第二讲:积极领导力模拟沙盘推演(实操篇)
方式:由积极领导力的基本概念,通过经营沙盘模拟方式引出积极管理者的五个关键时刻
目的:综合锻炼学员的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力
一、沙盘规则介绍
1. 团队建设
——团队组建、角色分工(团队长、财务、设计、外联、市场等)
2. 公司背景
3. 基本规则(每个小组发放一封任务书)
4. 六个规则
1)任务书仅限本小组使用
2)可以相互交换,但不能抛
3)完成任务后请讲师确认
4)不可以离开你的小组
5)不能借助其他任何工具
6)不回答非任务书之外的问题
二、讲师主要任务
任务1:监督规则—严格要求将有利于学习收获
任务2:时间管理—每隔一段时间通报数据报表
任务3:确认并计分—确保正确并做好及时记录
任务4:观察记录—以便后续给学员真实的反馈
三、沙盘复盘回顾
1. 回顾财务数据
2. 引导影响因素
反思总结:通过沙盘学习到了管理者需要做些什么?

第二讲:积极领导力的五个关键时刻
关键时刻一:掌握全局,准确决策
1. 掌控局面的四个领导行为
1)身份—亮出身份,展示权威
2)提议—提出看法,相互了解
3)监督—用肢体语言表达
4)反馈—勇气时刻,积极表达
2. 全局思维的角度与逻辑
3. 从盲目行动到管理者的克制
4. 选择决策风格
1)民主
2)集权
案例分享:巴黎迪士尼到底哪儿出了问题?
关键时刻二:全面规划,人事匹配
1. 厘清目标
1)目标意识
2)方向意识
2. 分解目标
1)将目标分解成任务
2)将任务进行排序
3. 人事匹配
1)用人之长,容人之短
2)员工特质分析
3)用选择代替指派
案例分享:放对地方的人才有价值
关键时刻三:资源整合,促动合作
1. 合作的目的:加速资源的流通率
2. 中台战略给合作的新启发
1)重要的管理趋势
2)发挥中台价值
3. 资源整合的三项原则
1)合必共赢
2)创造合作
3)探寻方案
案例分享:姚明和巴克利的故事
关键时刻四:正念引导,创新解难
1. 创新从容错开始
1)建立试错文化
2)发现差异
3)信息共享
4)善于倾听
案例分享:哈佛大学错失的一次机会
2. 团队创新的思维及切入点
3. 创新的障碍
1)外部因素:市场因素、投资因素、主流客户的影响
2)内部因素:个人因素、组织障碍
4. 创新的3P原则
——POSITIVE 肯定、PROLIFIC 大量的、PLAYFUL 趣味性的
5. 团队创新所需的领导风格
案例分享:蒙牛的成长故事
关键时刻五:复盘结果,优化流程
1. 复盘的软文化
2. 复盘的硬逻辑:目标-结果-分析-总结
3. 复盘的主要问题及对策
4. 复盘的常见提问与常见陷阱
5. 重新定义经营模拟运营流程
6. 用“轻世界咖啡”开拓认知边界
课程总结及回顾
附课程工具表:《聚焦绩效目标》《沟通风格测试》《复盘报告模板》 

咨询电话:
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