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- 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化 第一讲： 薪酬管理的基本认知 一、 激发动力：薪酬的组织价值 1、 薪酬福利的激励思想 【理论思考】薪酬福利的双因素思考 2、 薪酬的本质理解 （1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论 （2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 （3）从薪酬设计的角度看薪酬管…
- 3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 第一部份 绩效管理 序：王总为什么最近比较烦？ 第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计 1.组织与岗位设计的意义、原则 2.组织与岗位设计基本内容 3.组织与岗位设计的方法 第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧 1.岗位规范编写规则及技巧…
- 薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 引子： 新环境下薪酬体系的特点： 减员增效 激励员工 第一章：薪酬体系设计的基础 1、如何优化分工，提高效率。 纵向分工——上下级之间的分工 横向分工——岗位之间的分工模式 2、有效控制编制的三类方式 劳动效率与比例定编法 业务数据分析法 …
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天） 问卷 a 绩效管理制度 1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度 2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进 3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核 …
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- “战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥 第一讲 企业战略与薪酬规划 1、正确认识薪酬 薪酬的本质 战略薪酬规划要解决的主要问题 2、企业战略与薪酬战略 业务战略、人才战略与薪酬战略 企业薪酬战略与竞争策略 企业薪酬战略与结构策略 3、战略性薪酬规划与设计的内容 薪酬设计的基本导向…
- 薪酬设计与绩效管理 【培训导言】 在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不…
- 4P宽带薪酬设计 一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论：企业员工关注什么？ 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 期望理论 强化理论 全面报酬体系模型 宽带薪酬介绍 4P宽带薪酬设计原理 为职位付薪Position 为能力付薪 Person 为绩效付…
- 薪酬绩效之突破人效困境 第一讲：薪酬管理体系探究 一、为什么薪酬管理失贩了 案例一：英国移民的激励变革 案例二：商业地产公司的激励变革 案例三：华为的薪酬设计理念 二、关于薪酬的基本理论 1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念 2. 激励就是价值的评价与分配 3.…
- 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策 课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力…
- 共赢薪酬设计 课程大纲（6H） 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 公平问题？ 高效问题？ 发放问题？ 薪酬管理平台构建需要关注的问题 企业发展阶段 企业发展战略 企业的薪酬理念 薪酬体系建立的基本模型 企业薪酬体系构建的基本方法 职能等级工资体系设计流…
- 共赢薪酬战略 以激励股东的方式设计中高层薪酬让中高层 像老板一样为公司创造利润 培训大纲 第一模块：战略共赢——把战略转化为中高层的责任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚 1、义聚：做价值认同，信任比合约更重…
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- 薪酬体系设计 第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 2、如何…
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 5、绩效面谈 6、实施管理改进 成功…
- 岗位分析与薪酬设计管理培训 课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。” 第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手…
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧 课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系…
- 薪酬体系设计培训 第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 5、 薪酬…
- 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障…
- 激励性薪酬体系设计技巧 【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6…
- 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 课程背景： ---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！ 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我…
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- 全面薪酬管理和薪酬方案设计 一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企业薪酬管理主要困惑在…
- 现代企业薪酬激励体系设计 课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位； 2. 介绍激励机制设计的关键技巧； 3. 介绍薪酬设计的策略和流程； 4. 介绍薪酬设计的方法和工具； 5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。 授课大纲 一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法…
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人…
- 事业单位绩效考核、薪酬分配管理实务 （一） 事业单位人事分配制度改革 1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作; 2.事业单位人事制度改革的发展趋势; 3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理; 4.对聘用人员的考试或考核应该注意的问题; 5.事业单位岗位设置…
- 全面薪酬管理与方案设计 1．薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五步法 5 steps fo…
- 国企薪酬改革 一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读 1、基本原则 2、国企三种分类 3、工资决定机制 4、注意事项 二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析 1、确定工资总额的影响因素 2、确定工资模式 3、建立工资投入产出评价制度 4、自主编制工资…