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当责培训
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当责领导——达成关键期望的领导技术
讲师:杜晶晶
课时:2天
1581 人感兴趣
我们的战略聚焦点/关键目标™ 当责双环模型® 当责风格®自我测评 快速反馈环节 当责风格® 优势与劣势 第一节:外环®建立期望 定义你的关键期望 期望链® 第一步:形成期望 应用FORM清单® 游戏:易传播大赛 第二步:沟通期望 游戏:破碎…
当责 - 无法避免的抉择(新员工)
讲师:凌敬忠
课时:2天
1345 人感兴趣
当责 - 无法避免的抉择 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 111001 •单元…
当责领导力之当责践行
讲师:齐磊
课时:2天
1263 人感兴趣
第一讲:当责领导力之当责思维 一、领导者与员工的思维区别 1.站在组织要求看自己:从专才到通才 2.站在工作结构看自己:从负责到当责 3.案例:办公室主任的离奇申请 4.工具:员工和下属思维区别表 5.方法:当责句式 6.视频案例:谢坤山的…
当责执行力
讲师:凌敬忠
课时:2天
1178 人感兴趣
当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 111000 •单元的目的:让学员…
当责践行——达成关键目标的最佳行动
讲师:杜晶晶
课时:2天
1175 人感兴趣
第一部分:建立当责文化 讨论组织关键⽬标,并将目标与个人链接 介绍当责来由 ⾏动与结果的关系 教学游戏:能为关键⽬标贡献什么 结果⾦字塔模型®的逻辑及应用 第二部分:当责步骤® 墨菲定律 视频:这不是我的错 当责线下的借口 练习:指责风暴 …
当责领导力
讲师:凌敬忠
课时:2天
1157 人感兴趣
当责领导力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 111000 •单元的目的:让学员…
企业一线主管安全当责力提升
讲师:戚锐
课时:2天
1048 人感兴趣
课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法 视频分享:榜样的力量 第一讲:事故的代价 一、健康安全问题的严重性 小组互动:企业进行安全管理的目的 1)企业存在的目的是什么? 2)企业为什么要进行安全管理? 如果没有有效控制风险,事故就会发生…
当责
讲师:凌敬忠
课时:2天
979 人感兴趣
当责 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 个人当责 •当责循环:环绕着目标、负责、行动、当责 …
当责不让——激活组织的责任力
讲师:潘鹏
课时:1天
976 人感兴趣
主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法 导入:激流中谁是“关键人”? 一、厘清“当责不让”的真义 1、当责,站在管理的最前沿 2、何谓“当责不让” 3、责任者面对问题时最大的障碍 二、“负责”与“当责”的五大区别 1、执行责任 VS 成…
当责 - 无法避免的抉择(高管版)
讲师:凌敬忠
课时:2天
923 人感兴趣
当责 - 无法避免的抉择(高管版) 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 11100…
当责 - 无法避免的抉择
讲师:凌敬忠
课时:2天
892 人感兴趣
当责 - 无法避免的抉择 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 111001 •单元…
当责 - 无法避免的抉择(领导版)
讲师:凌敬忠
课时:2天
881 人感兴趣
当责 - 无法避免的抉择(高管版) 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 11100…
当责 - 追求成果的团队建设
讲师:凌敬忠
课时:2天
811 人感兴趣
当责 - 追求成果的团队建设 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 111001 •…
当责领导力 - 情商版
讲师:凌敬忠
课时:2天
809 人感兴趣
当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 15分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 111000 •单元的目的:让学员…
当责的客户沟通技巧
讲师:凌敬忠
课时:2天
798 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态…
当责领导力:打造当责、赋能与协同的领导队伍
讲师:蒋小华
课时:2天
772 人感兴趣
第一章 当责认知:从优秀到卓越的蜕变 1. 何谓当责?当责的基本素养; 当责,就是拿结果,就是解决方案; 当责,就是打妖怪你去,背黑锅我来; 2. 客户价值:优秀管理者常问-我能贡献什么? 才而不“财”非才也; 强调责任,注重价值,关注外部…
当责的客户服务技巧
讲师:凌敬忠
课时:2天
769 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态…
当责高效管理者成功之道
讲师:凌敬忠
课时:2天
766 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元的目的:让学员了解工作不只是为公司的绩效…
当责客户沟通技巧及压力管理
讲师:凌敬忠
课时:2天
759 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态…
当责及自我激励
讲师:凌敬忠
课时:2天
741 人感兴趣
当责及自我激励 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 111001 •单元目的:识别…
当责的客户关怀技巧
讲师:凌敬忠
课时:2天
723 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态…
当责激励领导力
讲师:凌敬忠
课时:2天
706 人感兴趣
模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元的目的:让学员了解工作不只是为公司的…
当责及压力管理
讲师:凌敬忠
课时:2天
701 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 111001 •单元目的:识别什么是当责,面对…
当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留
讲师:蒋小华
课时:2天
690 人感兴趣
第1章 激发活力、使众人行:管理是激发员工的善意 1. 人才激励:领导者的核心能力 思考:下属工作不得力就是能力不行、素质不好? 思考:关注优秀员工还是落后员工? 员工发牢骚对不对?先批评还是先表扬?物质奖励创新好么? 画饼充饥,员工不爱吃…
当责的客户服务意识及技巧
讲师:凌敬忠
课时:2天
672 人感兴趣
模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的选择 •单元目的:识别什么是当责,面对关键时刻的心态…
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