商业管理培训课程
商业管理培训课程专题，汇集最新有关商业管理培训课程的相关培训资讯，商业管理培训课程包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。商业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程。
你可能感兴趣的专题： 商业模式创新培训、 商业模式培训、 电商业务培训、 商业银行管理培训、 商业培训、 烟草商业系统培训
热门公开课
更多公开课相关内训课程
更多内训课- 标杆思维与商业模式创新 商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素 二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 TCL兼并国外企业的风险 三、商业模式的构成 营销模式 人力…
- 商业银行战略管理 课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器” 课程特点 1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和…
- 如何当好商业银行分支行会计主管 导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行会计内部控制体系 （一）目标原则 （二）基本内容 （三）…
- 房地产行业一二级联动开发、旧城改造与商业地产及土地增值税清算暨稽查风险防范 房地产不同类型项目开发是针对地产财务经理向总经理过渡的课题之一，同样适合是房地产总经理学习，专家以利润为导向来讲解实例，以财务经理的思维与语言介绍大部分非财务的内容，通过实证来讲解操作项目，项目成功需要市场认可，对销售状况的判断能力课堂是学…
- 商业银行财务管理与内控机制 第一部分 商业银行财务管理—某行的财务管理报告 一、商业银行财务管理现状 1．金融环境与我国商业银行财务管理现状 2．商业银行财务管理体系组织架构与运作模式 3．财务管理与商业银行经营管理策略 4．商业银行财务会计体系的改进与完善 二、资本…
- 新形势下中国烟草商业企业发展策略分析 第一章 新形势下烟草商业企业发展方向解析 国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力 坚持深化改革：发展模式与管理模式的转变 坚持市场导向：客户服务机制的转变 坚持科技进步：实现手段的创新…
- 商业才智-商战模拟-非财务主管(经理）的财务管理沙盘模拟升级版课程 课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
- 商业银行服务营销 第一章 商业银行客户服务 1.1 认识银行服务 1.1.1 银行服务特点 1.1.2 银行服务应对策略 1.2 评价银行服务 1.2.1 体验式服务 1.2.2 银行优质服务 1.2.3 银行服务质量调研 1.2.4 服务补救 第二章 商业…
- BMTP商业银行管理技能提升实战训练 第一部分、认识银行管理者的角色 管理风格测试 银行管理者的角色与活动 作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖 管理者需要怎样的技能 案例研讨1：作业员出错谁之过？ 第二部分、了解您的员工 1、能力的G因素与S因素 2、…
- 商业银行市场细分与差异化营销 第一部分：银行营销理念发展 一、银行经营理念的重大转变 二、公司业务 公司业务在商业银行中的地位和作用 三、个人业务的优势和特点 稳定性强 规模效益 风险性小 四、传统个人业务的“短板” 传统业务的无差异化特征 第二部分：银行业务差异化营销…
- 商业银行资本管理办法 一、Basel I → Basel II→ Basel III 1、 Basel I → Basel II→ Basel III 2、 实施新资本协议的影响 3、 三版巴塞尔协议的历史沿革 4、 新资本协议(Basel II)确立资本监管制…
- 商业零售企业的标杆管理 一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理 二、确认标杆管理的目标（对、比、学、杆、超） 1.确定比较目标 2.收集分析数据，确定标杆 3.系统学习和改进 4.评价与提高 三、对标之中找差距（…
- 银行金融商业领导力实践（BLT） 内容纲要： 第一单元：完美完成领导力的规定动作 商业实践对领导者的挑战 商业领导力开发的核心观念 BLT领导流程模型 第二单元：定位组织使命 使命：业务定位与工作意义 制定使命的行动步骤和要领 如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析 BL…
- 总裁必上的一堂课--商业系统总裁班 一、 建立信仰 凝聚人心 1、 没有信仰的企业，就是没有根基的企业 2、 向儒、道、佛、基督学习如何建立企业信仰 3、 老板经营的是认同，没有认同事业不会广大 4、 真正的企业家都在经营人的精神世界 5、 小老板经营事，大老板经营人 二、 …
- 商业银行优质规范化服务 课程介绍 上午（3H） 银行服务认知 1．什么是银行服务 2．银行服务的定义SERVICE 3．服务的四个特性 4．客户服务的最高境界：让客户成功！ 5．卓越服务的10个指标 6．服务六字诀 7．服务心态、服务使命 8．人际沟通的布吉林3A…
- 烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 课程背景： 本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高管理水平和客户服务水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。 通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本…
- 转型升级与商业模式创新 在新的竞争形势和市场环境下，如何转型升级转变企业的发展方式？ 如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？ 当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的…
- 商业银行个人理财业务培训 第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段（时间、特征、产生原因） 2、探索阶段（时间、特征、产生原因） 3、发展阶段（时间、特征、产生原因） 二、理财业务发展趋势及格局变化预测 第二部分 理财基本概念…
- 商业银行成本管控 一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？ （二）死标准，活误差…
- 商业银行员工执行力提升 培训方式：视频分享+案例分析+内容讲解 课程大纲： 第一节 以职业化打造执行力基础 一、 探寻执行力缺失的根源 执行力缺失典型案例分享 1. 缺少执行的文化 2. 错位缺位的责任 3. 高高在上的制度 4. 没有共识的目标 5. 无力低效的…
- “强监管”下商业银行风险意识与主动合规管理 第一讲：监管风暴下的商业银行合规管理要求 1. 中国银监会发布的20条新规，操作风险强打补丁的深刻含义 2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路 3. 中国银保监会重要讲话精神对银行业的影响 4. 中国银保监会开出史上最大罚单的启示 5. 中国人…
- 卓越商业模式创新 一、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 二、如何从趋势中找到商机？ 1、哥本哈根会议的契机 2、未来商机：让有限装入无限 3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排 三、商业模式创新的四个突破！ 1、…
- 金融科技重构银行商业管理模式 第一讲 金融科技对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时代智慧银行 二、金…
- 银行4.0重构商业管理模式 第一讲 银行4.0对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时代智慧银行 二、…
- 银行4.0重构商业管理模式 第一讲 银行4.0对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时代智慧银行 二、…