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体系培训公开课
  • 课程收益:第一讲:薪酬管理的基本认知一、激发动力:薪酬的组织价值1、 薪酬福利的激励思想【理论思考】薪酬福利的双因素思考2、薪酬的本质理解(1)薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论(2)薪酬在老板眼里和员工眼里的差异(3)从薪酬设计的..
  • 课程收益:一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩效议题2) 依据..
  • 课程收益:第一模块:打通组织跨部门增长目标三步曲第一步:人人头上有增长指标每个部门在增长的核心贡献指标设计部门的核心贡献指标需要跨部门协作的内容跨部门建立关于增长指标分歧的解决标准第二步:建立跨部门增效的轮岗机制什么部门最..
  • 课程收益:第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功 研发的核心就是以客户为中心做出好产品 什么是研发管理? 如何衡量研发的绩效? 案例分析:研发总监的烦恼..
  • 课程收益:第一部分 明星产品造就明星企业1. 华为的持续发展,是一个奇迹!2. 奇迹的创造,离不开一代又一代的明星产品3. 明星产品的特征是什么?4. 华为打造明星产品“六步法”5. 打造明星产品的常..
  • 课程收益:“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化现代设备管理理论 ..
  • 课程收益:一、导入1.什么是MTL2.营销领域中存在的问题3.企业为什么要建立MTL流程4.MTL的目标二、MTL的核心业务模块1.MTL的整体框架2.MI市场洞察客户及需求分析竞争对手分析找准关键市场..
  • 课程收益:时间 第一天09:00-- 10:30 1. 三体系的“基础知识” ISO简介 MSS(管理体系标准) 关键要求 关键定义 ..
  • 课程收益:时间 第一天09:00-- 10:30 1.三体系的“基础知识”ISO简介MSS(管理体系标准)关键要求关键定义᠕..
  • 课程收益:一、企业质量管理的发展 企业质量运营管理面临的典型问题 企业质量运营管理面临的典型问题 高效的企业质量运营体系有何表现? 质量运营管理能力怎么分级..
  • 课程收益:时间 第一天09:00-- 10:30 1.三体系的“基础知识”ISO简介MSS(管理体系标准)关键要求关键定义=..
  • 课程收益:第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做1. 华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系2. 以客户为中心的CRM变革项目群3. 基于..
  • 课程收益:第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际..
  • 课程收益:第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常..
  • 课程收益:第一部分 任职资格管理概述一、华为任职资格的前世今生1.华为任职资格引进的背景与变迁2.华为任职资格对人才战略的价值3.华为任职资格对人力资源管理的价值二、什么是任职资格管理1.任职资格是人岗匹配的上岗的要求..
体系培训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】第一单元:认识我们的问题,并深刻理解班组安全的重要意义第一节:认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节:安全管理的内容和概念班组安全的定义安全管理的特征..
  • 课程收益:【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力; ..
  • 课程收益:课程大纲:第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节:5S的真正意义与..
  • 课程收益:第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培训体系5、绽放职..
  • 课程收益: 一.如何认识绩效管理?  1.绩效管理的目的  2.绩效管理体系的构成  3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容  4.绩效管理的循环圈  二.目标管理的基本要求与目标设定  1.认识目标管理的实质  ..
  • 课程收益:课程背景:EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHS..
  • 课程收益:课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。各..
  • 课程收益:一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部..
  • 课程收益:第一单元 IPD(集成产品开发)体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1:非..
  • 课程收益:一.什么是大数据a)大数据的基本介绍b)互联网和大数据二.大数据的日常生活的应用场景a)搜索引擎场景b)推荐引擎场景c)滴滴打车智能调度场景d)疫情健康宝监控健康状态e)公安天网人脸识别,DNA检测技..
  • 课程收益:课程背景:队伍是生存的基石。寿险经营命脉即为组织,增员是寿险组织“活着”的证据,只有增员组织才有活力。若要增好员,必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象,建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中,填写增..
  • 课程收益:第一部分:拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级案例分享:(TB..
  • 课程收益:课程背景:保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,中产阶级人数及资产保持持续、快速增长;同时,高净值人群财务安全与传承需求凸显,使得健康险、年金险、保险进信托等产品需求量大增;银保监会监管严格程度逐步提升,行业及产品服务等信..
  • 课程收益:第一单元 为什么要用数据驱动数字化营销l数据驱动的本质:从新浪到后浪,今日头条广告的数字化驱动; l数据驱动的技术引擎:营销人员也能搞懂的大数据和AI;l数据驱动的营销生态:从DMP到CDPl数据驱动的增长本质:从海盗模..
  • 课程收益: 课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不..
  • 课程收益:第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立..
  • 课程收益:模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关..
  • 课程收益:第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标设立᠋..
  • 课程收益:模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你..
  • 课程收益:一、基础篇1、对标的基础(案例)1.1对标的起源与发展(案例)1.2对标的内容(案例)1.3对标的对象(案例)1.4对标的步骤(案例)1.5为什么要对标(案例)2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征 ..
  • 课程收益:一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例: 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服..
  • 课程收益:1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新? 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 1.1.3 产品与研发创新带来了什么? 1.1.4 普通企业与优..
  • 课程收益:第一讲 问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么?是什么?2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位..
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