决策领导力——系统思维与科学决策©

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-18

第一讲：决策是领导力的核心一、管理就是决策案例：“海底捞”的困境与重生1. 领导者通过决策实现管理意图2. 决策是领导力的体现3. 决策需要远见和洞察力二、决策的基本逻..

特殊工艺：铸造系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：3000 时间：2026-12-11

第一天上午前言.培训项目说明0.1培训师自我介绍0.2学员介绍：明确学员的培训期望0.3培训时间安排、内容大纲和注意事项第一部分.CQI-27简介1.1什么是CQI-271.2 CQI-2..

特殊工艺：锡焊系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：3000 时间：2026-11-06

上午0. 培训项目说明0.1培训师自我介绍0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项0.3学员介绍：明确学员的培训期望1.CQI-17 简介1.1 CQI-17简介1.2 CQI-17最新版本..

特殊工艺：焊接系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-09

0.1 培训目标0.2 CQI-15培训建议参加对象0.3 学员预备知识要求1.焊接基础知识1.1 焊接基本概念1.2 汽车行业常用焊接技术知识讲解1）电弧焊 4-..

特殊工艺：模塑系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2026-08-10

0 序言0.1 培训目标0.2 CQI-23培训建议参加对象0.3 学员预备知识要求1. 模塑基础知识1.1 塑料材料的性能及影响1.2 塑料的分类及制品1.3 典型模塑工艺特点及选择..

生产成本系统分析与全面下降方法

地点： 广东 (广州) 价格：5280 时间：2026-07-17

第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四..

系统降本增效—企业成本与利润管控的系统优化

地点： 广东 (广州) 价格：5280 时间：2026-05-29

前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概..

特殊工艺：电镀系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2026-05-25

0 序言学员需求沟通和互动培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项0.1 培训目标0.2 CQI-11培训建议参加对象0.3学员预备知识要求1. 电镀基础知识 ..

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT

地点： 江苏 (苏州) 价格：8800 时间：2026-04-24

导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景 0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作..

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

地点： 上海 (上海) 价格：5000 时间：2026-04-20

1.挑战：智能制造与计划排程客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑..

数智化班组管理技能系统提升培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：4200 时间：2026-04-14

1、班组管理的系统化认知开场：管理游戏 画一只标准的小猪现场管理的基本理念 分工、流程、标准化现场管理的特色：目标导向VS 问题导向..

精益生产价值流系统构筑与实战训练

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2026-03-27

第一篇、精益生产的构筑理念第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什..

系统化问题解决与决策

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-03-26

第一天 9：00-16：30一、解决问题的意义与期望调查（9:00-9:30）1.破冰2.学员期望调查3.管理者最渴望拥有的技能是什么4.解决问题靠什么？经验？金钱？时间？知识？企图心？还是、、..

特殊工艺：热处理系统评估

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2026-03-18

序言培训目标学员预备知识要求1.热处理基础知识1.1热处理工艺概述1.1.1 热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)讨论1：汽车行业热处理常见工艺种类..

降本增效：工业企业销售团队效率倍增实战系统

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-03-06

第一单元 效率破局——下行期销售团队管理的核心转变目标：统一思想，明确效率倍增的必要性，并建立以数据和流程为核心的效率评估基线。1. 经济新常态对销售效率提出的挑战与机遇2. 诊..

演讲口才落地系统

主讲老师：郑撼 课程时长：2 天

第一讲：突破演讲时的紧张恐惧情绪一、演讲的四个阶段1.怕 讲；2.敢 讲；3.能 讲；4.会 讲二、心理紧张的原因 1.自卑；2.恐高；3.人多；4.准备不够充..

MSA测量系统分析

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】　管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量..

“玩转价格”—创新价格策略系统课程

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、关于价格1. 价格的本质1）价格的诞生2）保留价格2. 价格：产品（Product）和营销（Promotion）、渠道（Place）之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性 ..

标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

主讲老师：朱艳芳 课程时长：2 天

引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目..

优化系统功能

主讲老师：梁天峰 课程时长：1 天

课程前言：本课程基于前苏联发明家G. S. Altshuller创立的发明问题解决理论-TRIZ，结合老师对该理论多年讲授及应用的经验积累而设计，帮助学员以创新为指导思想，建立正确思考问题、分析问题、解决问题..

保险筑梦未来——构建4.0时代的高效与高素质增员系统

主讲老师：鄢利 课程时长：2 天

课程背景：未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产..

机器学习闭环系统设计方法

主讲老师：胡忠 课程时长：2 天

第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器..

四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变

主讲老师：战伟 课程时长：2 天

课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行..

增员留存双系统引爆团队裂变

主讲老师：战伟 课程时长：2 天

课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了..

中台系统建设课程大纲

主讲老师：向永清 课程时长：2 天

第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中..

互联网+微信与自媒体运营实战系统

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：自媒体运营奇迹咪蒙，一个公众号，撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白，靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注，成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给..

纵横银行+ 银行跨界整合营销全系统训练

主讲老师：殷国辉 课程时长：4 天

第一讲：银行破局之道一、银行业的外患内忧1. 外患：互联网金融对银行业的冲击2. 内忧：各家银行的价格战厮杀困局二、经营思维与营销思维的五大区别三、构建纵横交错的金融生态圈1. 纵横交错1..

【干到位】执行系统

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题：△ 想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；△ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；△ 总是存在偏差—..

互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

强化企业系统执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因=..

生产系统能力提升与改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在..

班组系统培训

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一阶段：班组长管理技能篇（1天6小时）一、基层干部角色应遵循的十三项法则信誉：按照自己所说的去做；认识：干部角色功能与价值；习惯：如何控制情绪及表现；知识：建立合理知识结构层；能力：自我完善..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

系统营销管理——企业快速成长的智慧元动力

主讲老师：白景元 课程时长：2 天

一、 顺大势做大事——把握行业规则制定企业营销战略 行业发展脉络及趋势分析 行业竞争格局及态势分析 行业消费趋势及产品演变分析 ..

工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

主讲老师：秘祖利 课程时长：3 天

第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人..

系统创新

主讲老师：初才富 课程时长：1 天

（一）创新是创造了一种资源1 发明不是创新2 创新的源泉3 创新的保证4 创新是历史发展的必然法则（二）战略创新是先导1 大国崛起的思考2 中国优秀企业崛起的反思（三）..

企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. ..

项目管理系统精要理论实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成..

总裁必上的一堂课--商业系统总裁班

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 没有信仰的企业，就是没有根基的企业2、 向儒、道、佛、基督学习如何建立企业信仰3、 老板经营的是认同，没有认同事业不会广大 4、 真正的企业家都在经营人的精神世界5..

打造卓越中层——系统管理提升训练

主讲老师：马永志 课程时长：2 天

能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则..