当前位置: 首页 > 培训专题
沙盘模拟讲师
  • 王富臣培训讲师

    王富臣

    n 国际认证职业顾问 n 工业品营...

  • 楚晓晖培训讲师

    楚晓晖

    中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研...

  • 李宗民培训讲师

    李宗民

    计算机在职硕士 MBA，大学副教授、管理...

  • 王悦宇培训讲师

    王悦宇

    赢在中国第三届比赛裁判 朝阳区青年联合...

  • 彭于寿培训讲师

    彭于寿

    清华大学 工商管理硕士 资深培训师、沙...

  • 钱柏颖培训讲师

    钱柏颖

    商业才智培训讲师-钱柏颖<br /...

  • 张诚忠培训讲师

    张诚忠

    KA营销系统模拟ⅠⅡ沙盘创始人 国际经...

推荐热门课程
典型客户
沙盘模拟公开课
  • 课程收益：模块主题 教学内容模块一 领导力基本认知 1.小组团队组建2.领导角色认知和定位团队管理者对角色定位的四个误区领导者角色组织领导力vs团队领导力᠊..
  • 课程收益：第一部分：销售项目运作管理的基本概念 中大颗粒度销售有哪些特点？什么是销售项目？ 商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度 销售项目的成功要素 销售项目运作管..
  • 课程收益：模块一 领导力基本认知 1.小组团队组建2.领导角色认知和定位团队管理者对角色定位的四个误区领导者角色组织领导力vs团队领导力阳光领导力vs暗黑..
  • 课程收益：模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析1. 角色认知基础 管理者的核心价值与常见角色错位分析 职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者”..
  • 课程收益：导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售..

  • 团队领导力沙盘

    李老师 ￥4200/天

    2 天

    课程收益：第一章：课程导入破冰游戏导入课程信誉是领导力的基石什么行为产生信誉领导力的定义卓越领导力模型：领导者五项行为介绍学习..
  • 课程收益：模块 1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）思维 vs. 提问引导技术模块 2 状况分析（情景判断) ..
  • 课程收益：Round 1 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策第一轮游戏橙汁游戏的基本介绍学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义了解供应链运营中..
  • 课程收益：第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、..
  • 课程收益：第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技..
  • 课程收益：第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
  • 课程收益：一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七..
沙盘模拟内训课
  • 课程收益：学习背景：过去30年改革开放以经济建设为中心，党员党性教育缺失，党的发展历史、初心、使命存在理解不到位的现象，本课程通过系统解读党史的结构（唯物史观法）到具体系统的学习每一相对独立的历史时期的事件发展背景和人物发展轨迹，采用嵌入..
  • 课程收益：第一阶段 长征准备阶段--信仰为王视频：长征的原因模拟游戏：未来的我们历史回顾：两年长征史讲解场景1：长征前的情景……（学员手册）沙盘推演：各自小组基于沙盘规则，摆放各自选项的兵力数、长征..
  • 课程收益： 本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的&ldquo..
  • 课程收益：学习背景：过去30年改革开放以经济建设为中心，党员党性教育缺失，党的发展历史、初心、使命存在理解不到位的现象，本课程通过系统解读党史的结构（唯物史观法）到具体系统的学习每一相对独立的历史时期的事件发展背景和人物发展轨迹，采用嵌入..
  • 课程收益： 【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课..
  • 课程收益：一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益：一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才..
  • 课程收益：2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，..
  • 课程收益：一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景..
  • 课程收益：一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确..
  • 课程收益：概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内..
  • 课程收益：第一章 绩效管理师的职责和角色是什么 第二章 绩效沙盘52个问题的学习 第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟 第四章 绩效管理师综合能力测试及评定 沙盘课程中的问题 一、绩效沙盘理念问题： 绩效理念篇沙..

  • 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

                       

    2 天

    课程收益：《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由..
  • 课程收益：【课程大纲】：第一部分：赢销分析第一讲：赢销的困惑 第二讲：赢销的解密第三讲：赢销的剖析第二部分：赢销破译第四讲 赢销三部曲（上）第五讲 赢销三部曲（下）第三部分：赢销沙盘第六讲 赢准备之时第..
  • 课程收益：１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最..
  • 课程收益：大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产能策略 ᠑..
  • 课程收益：（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析..
  • 课程收益：一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合..
  • 课程收益：一、制定营销战略  1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. 营销团队的执行力、策..
  • 课程收益：一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售..
  • 课程收益：市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 *..

  • 决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模

                       

    2 天

    课程收益：市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生..
  • 课程收益：一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环境分析2. 主要..
系统培训
相关博文

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们