集成产品开发（IPD）

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构..

集成产品开发IPD

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

集成产品开发IPD 前言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，..

IPD集成产品开发管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 IBM、华为的IPD故事1、 IBM面临的困局2、 游击队遇到管理瓶颈3、 市场对华为的挑战4、 如何杀出一条血路5、 烧不死的鸟就是凤凰6、 实施IPD后的效果：a) 产品投入市..

IPD集成产品开发与项目管理培训

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目及项目管理的概念及范畴现状：研发项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（..

集成产品开发（IPD）

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领..

IPD集成产品研发体系全景实战

主讲老师：祝勇 课程时长：2 天

课程介绍中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行..

研发项目管理 ——基于IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形练习：哪..

IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理

主讲老师：陈永生 课程时长：3 天

第一讲：IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？二、IPD的核心思想..

集成产品开发管理模式 ——IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：国内企业研发管理现状一、国内企业研发现状1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的十大典型问题二、研发管理水平等级模型1. 研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的..

基于IPD的研发体系变革项目实操六步法

主讲老师：樊辉 课程时长：2 天

课程背景为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以鱼，可是等他们撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？另有一些企业因无法支付昂贵的咨询费，通过一两堂IPD常识课的培训或几本书的学习，就仓促..

IPD产品开发流程DRYRUN

主讲老师：乔剑 课程时长：2 天

一、总体内容1、Dry Run总体思路与工作安排2、IPD总体培训（含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等）3、pocket card演练二、概念阶段1、概念阶段培训（含项目计划制定的培..

集成产品开发（IPD）课程介绍

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

讲 内 容 时 间什么是IPD 研发模式 0.5小时竞争下的产品开发 集成产品开发 产品战略 产品战略规划 1小时产品扩张模式 市场需求分析 市场管理 1小时需求管理 市场需..

聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版）

主讲老师：樊辉 课程时长：2 天

课程背景IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（战略重组、市场重组、流程重组、能力重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课..

集成产品开发（IPD）

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 中国企业研发管理的十大典型问题3. 企业研发管理需要系统性的解决方案二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架1. IPD..

集成产品开发（IPD）

主讲老师：徐纪罡 课程时长：1 天

什么是IPD 研发模式 0.5小时竞争下的产品开发 集成产品开发 产品战略 产品战略规划 1小时产品扩张模式 市场需求分析 市场管理 1小时需求管理 市场需求转换技术需求 组织体系 I..