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一、家具产品基础知识培训 1、家具市场整体分析 2、家具卖场的特点与发展趋势 3、家具产品的分类与材料常识 4、家具产品的检验 5、家具瑕疵解释 二、家具风格及鉴赏 1、古今家具 2、中外家具 3、家具鉴赏 4、家具与环境 5、家具与顾客 …
连锁加盟成功运营管理的奥秘
讲师:行课教育
课时:2天
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一、课程背景 连锁经营,是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,共同进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协…
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一、美容文化 管理 单店店务 1、美容院发展规划与手册编写:规划,架构,标语,发展模式,行为规范,常规管理,岗位职责 2、美容院文化建设与总部与单店协同管理 3、美容院企业架构与核心团队的打造 4、美容院对内规划:股份制改造与员工配股 5、…
家电连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑
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课时:2天
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课程背景: 企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜? 德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。” 连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新! 中国的连锁业起步晚但是竞争还相当激烈,很多连锁企业仍然在凭经验管理,…
汽车美容连锁行业企业管理技巧
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一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务 1) 建立团队 2) 权衡利益 2. 管理者的三项任务 1) 实现组织的特定目的和使命 2) 使工作富有成效,员工具有使命感 3) 处理对社会的影响与承担社会责任 3. 管理者的五项基…
连锁商超零售客户服务礼仪与卓越服务技巧
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课程前言: 超市在中国的发展时间不长,但二十多年的时间,中国超市的发展日趋成熟,出现了许多大型的可以和国际相比的连锁超市,在蓬勃发展的今天,如何在实际工作中推动销售的稳步、健康、有序发展,创造销售的奇迹和辉煌,如何培养超市优秀乃至卓越的导购…
连锁超市卖场采购成本管理及定价策略
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一、如何设定采购管理的绩效目标 1、采购管理的KPI指标有哪些? 2、采购管理的目标顺序应该如何? 3、采购成本的学习曲线 4、各种采购管理的目标差异 5、为什么采购成本越来越敏感? 6、采购成本管理的方法有哪些? 7、套期保值 8、卖出套…
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讲师:行课教育
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受训对象: 特许连锁加盟创业者: 导入连锁加盟的总经理、营销总经理、市场部经理、区域经理等; 特许上市需要辅导者:需要完善商业模式、需要推广连锁加盟的团队 课程收益 深入了解实施连锁加盟战略的外部环境和实施条件; 系统掌握连锁加盟“3+3”…
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课程大纲: 第一部分:连锁经营基本知识篇 一、什么是渠道? 二、渠道发展趋势是什么? 讨论:你是如何理解连锁的? 三、什么是连锁经营,如何理解连锁经营? 四、连锁经营的几种分类方式是什么? 五、加盟创业与个人创业的区别是什么? 第二部分:物…
制造业3C连锁加盟操作班内训
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企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。 做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大,变革才可以做强 西方的思想,中国的实践,使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力,裂变出巨大的潜能,诞生了不少成功的企业。 尹传高博士深入研究西方市…
汽车服务连锁行业的分析和店务管理
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农资连锁经营普遍模式和管理要点
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第一单元:农资连锁的现状与矛盾 农资产品特性 农民购买的特点 供求状况 农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题 企业基础管理和创新经营素质 具有可资借用的强势连锁品牌 第二单元:农资连锁的对策 解决农资连锁问题的思路 对经营范围正确定位 …
百货连锁战略及实施要点
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第一单元:基本理念 连锁百货公司(chain corporation) 配送中心 distribution center: 总部headquarters: 门店outlet: 第二单元:基本特征 多店铺组织 网络化经营 标准化管理 第三单元…
日化连锁区域扩张策略与方法
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一、连锁经营基础知识篇 1、什么是渠道?, 2、渠道发展趋势是什么? 3、什么是连锁经营 4、连锁经营的几种分类方式是什么? 5、加盟创业与自已创业的区别是什么?利用特许加盟创业成功的四大秘诀 6、如何理解加盟商如何理解特许经营? 提问:如…
连锁企业实战网络营销技巧与方法
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适合对象: 连锁企业总裁等企业中高层管理、营销市场营销部门、网络管理部门、客户服务部门等 课程简介: 身处于21世纪的企业,网络营销是一个不能忽视的营销手段,谁遗忘它,财富就遗忘谁,这是铁的事实。 进入互联网时代后,企业e化已成为企业提高核…
百货公司连锁发展的5个核心要素及实战策略
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前言 零售企业为什么要采取连锁模式? 连锁发展我们要关心哪五个要素? 第一单元:完善供应链 机会 总部与分店的品牌共享 总部的品牌输出 分店的品牌贡献 挑战 各地市场变化多端,无法形成标准化管理 品牌渠道复杂,不能形成顺畅的供应链 我们的策…
专卖店、超市连锁店长培训课程
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培训目标 明确店长的角色及工作职责、了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准、掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效沟通和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩 、了解店铺商品管理及资讯管理的常用方法,开拓思路,分享经验、有效…
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一、连锁经营系统和人才培养 简约大纲如下: 1企业连锁经营企业战略 2企业连锁经营的组织规划 3企业连锁经营的营销管理和盈利模式 4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控 5人才的培养,岗位和价值 6培训体系,潜力开发和接班人问题 7考核与…
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中国式连锁经营管理之道
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解决的核心问题: 中国连锁业本质分析,揭示现象后的机密; 新竞争环境下的经营模式选择; 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势; 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。 一、连锁大未来 1.制造业商业化冲动 2.赢利来源:产品、品牌、价…
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【培训对象】 区域经理、营销经理、店长等 【培训大纲】 第一单元:生动化陈列与顾客心理分析 1.顾客购买时的心理诉求是什么 2.生动化陈列给顾客一个进店购买的理由 3.视觉刺激很大程度上决定购买行为 4.店面生动化包含的三个方面“陈列、促销…
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模块一 XX品牌经营理念篇 一、国内XX行业现状分析 1、产品同质化 2、品牌同质化 3、管理同质化 4、微利时代到来 二、店铺经营者的常见弊病与困惑 1、店铺经营者的创业惰性弊病 2、店铺经营者的守业心态弊病 3、店铺经营者转变传统经营观…
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1. 营运手册(Operation and Training Menu) ——检验连锁运营的唯一标准 1) 营运手册的重要性 2) 营运手册的基本内容 (开铺、产品、清洁、服务、订货、盘点、排班、人事、培训、店面控制、沟通、市场与销售、成本…
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