流程设计培训
流程设计培训精选，汇集最新有关流程设计培训的相关培训资讯，流程设计培训包括相关最新公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。业务流程设计是指根据市场需求与企业要求调整企业流程，包括设计、分析和优化流程。设计阶段主要包括两项任务：其一，透视现有流程质量；其二，根据当前市场需求调整现有业务流程。
你可能感兴趣的专题： 项目管理流程培训、 流程管理优化培训、 流程再造培训、 客户服务流程培训、 企业采购流程培训、 生产流程管理培训
相关内训课程
更多内训课- SPIN—顾问式销售流程 本课程为 张诚忠老师《SPIN—顾问式销售流程》培训。课程中，每一种销售技巧和销售阶段都配合有大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对课程内容的认识和理解，而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可…
- 集团管控的流程与方法 【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，…
- 酒店餐饮的服务流程 课程意义 根据国家旅游局对五星级酒店服务质量标准的要求，服务业务能力与技能要求服务人员应具有相应的业务知识和技能,并能熟练运用。由此可见，服务人员的服务技能是体现酒店服务质量高低的重要环节。 课程大纲 第一讲 服务流程的意义及服务员心态调整…
- 超市开业流程 一、 商圈调查 1. 重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店 2. 系统搭建工作的完成和培训 3. 组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果 4. 确…
- 外企医药销售代表的标准化流程 模块一--医药市场调研 OTC访谈调査 医药市场调查 区域医药市场环境调研 医院对药品需求及市场竞争调查 医院进药流程及其內部影响因素调查 案例：安迪制药是怎样在中国区域市场调査定位 模块二---医药销售计划与购销合同 销售预测 销售计划的…
- 流程设计与优化 第一章 认识流程——有流程，但是流程合理吗？ 1、 什么是流程？ 2、 流程的作用是什么？ 3、 流程的关键点是什么？ 4、 为什么要重新认识流程？ 案例分析：制定工作流程，并讨论成员在流程中的角色和定位 第二章 流程规划与设计 1、 流程…
- 流程管理与绩效考核 流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如何让企业的流程“增值”和流程…
- 企业培训质量与效果的流程化管理 培训目的: 为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》（ISO10015）标准，针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题，结合培训管理工作的实际，突破企业培训发展过程中的瓶径，促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化…
- 采购运作流程及供应商管理方法实训 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与…
- 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练 第一讲 服装企业生产流程规范管理基础 企业的生命周期和基本特征 (一)、企业成长生命周期分析 (二)、企业的生命源----组织结构 (三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制 1. 对经理的授权 2. 对厂长的授权 3. 对主管的授权 4…
- 家电企业生产流程优化与生产效能提升-精益生产管理 生产管理培训（一）、生产管理概述 1. 生产管理的内容 2. 传统生产管理 3. 新思维的生产管理NPS的特点 4. NPS三大内涵 5. NPS与VSM的交互作用 6. JIS生产管理 7. 5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6…
- 工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟 课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统…
- 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 一、宏观视野：流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系？ 5.流程管理和组织重构的关系？ 6.“革命/改良”的两条…
- 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 企业文化培训（一）、中国企业需要怎样的价值观? 1 中国企业文化理念现状批判 1.1 中国特色企业文化建设的探索 1.2 什么是企业理念？ 1.3 传统中国企业理念表述 2 同样的议题，不一样的表述 2.1 先进企业理念表述方法 2.2 经…
- 研发流程设计与优化管理 研发流程设计与优化管理 前言： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。 从新产品的机…
- 流程设计与优化 课程背景 企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略 外，经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因 此，在产品运作层面，我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运 和配送等的全流程来实现…
- 流程与组织设计——企业组织设计与流程设计 一、组织系统观 1.企业组织系统的构成与要素 2.结构（软硬结构）之于系统的重要性 3.元素之于系统的重要性 4.组织绩效提升的三板斧 5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解 1.1.企业市场/竞争环境分析 1.2…
- 企业流程设计与优化的技术方法课程大纲 一、什么是流程管理？ 1、什么是流程？ 2、企业流程管理的种类 3、区分流程再造与流程优化 4、管理体系与流程管理的形象比喻 5、流程管理八原则 6、好流程的八字标准 7、案例：调试零件调拨流程 二、企业如何开展流程管理？ 1、流程管理的组…
- 五星教学法的教学流程设计 一、五星教学法的背景与内涵 梅丽尔介绍 五星教学法的产生背景 五星教学法的意义与价值 二、基于五星教学法的课程教学设计 原理1：聚焦解决问题（problem-centered） -标准1.1 交待学习任务（show task） -标准1.2…
- 目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计 引言：目标管理方法论 互动体验：观察力 第一讲：目标明确 课堂测评：目标检测 一、明——目标设定 工具：SMART原则 1. 具体的（Specific） 2. 可衡量的（Measurable） 3. 可达成的（Attainable） 4. …
- 问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计 引言：问题意识 第一讲：明确问题 理论：问题=期望－现实 一、期望 案例演示：一个问题 理论工具：SMART原则 1. S－Specific明确性（量化的指标或明确的行为） 2. M－Measurable可衡量性 3. A－Achievab…
- 用流程设计解放管理 第一讲：什么是流程？ 1、哪些问题可以制作成流程？ 2、流程在企业管理中的价值？ 3、流程中的关键结点是什么？ 4、流程优化的本质是什么？ 第二讲：流程设计的GROW模型 1、流程设计的目标共创 2、基于流程管理的变革转型 3、人才化复制的…
- 企业工作分析及流程设计工作营 一、现代企业管理 1、现代企业管理的进阶 2、管理与领导的差别 管理是科学 领导是艺术 案例：华夏幸福等 工具：游戏、模型 二、工作分析与职能分解 1、工作分析方法 工作营 2、工作营训练 练习 3、工作分析心得与总结 展示、分享 案例：荣…
- 商务接待保障与接待流程设计 第一讲：商务保障服务工作对企业发展的重要价值 一、商务保障工作的重要性意义 互动游戏：感受服务 二、接待的不同等级 1. 根据不同的接待等级划分 2. S级、A级、B级、C级 3. 不同级别接待的保障核心 4. 头脑风暴：大家都知道哪些接待…
- 基于营销战略的业务流程设计 一、客户关系：约见客户，接近客户，建立信任的客户关系 之流程 约见客户 接近客户 建立信任的客户关系方法 非销售部门的“市场化意识”与“内部也是客户”的制度化建设 附：相关流程设计范例 二、客户利益：挖掘客户的真实需求点，分析客户的核心利益…