服装行业终端店长——店铺人员管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店..

中高层人员管理能力提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁..

TWI督导人员管理才能培训

主讲老师：简富临 课程时长：3 天

〔第一天〕壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach)一、工作教导四阶段法1.训练的需要性2.几种教导方法的比较3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨)二、..

店铺人员管理

主讲老师：王琰 课程时长：3 天

一、讲解员工离职和管理不善的负面影响及代价。 二、分析造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应的代价。 三、对四种类型的员工进行系统分析，不同类型的员工要采取不同的管理方法。 四、详细介..

管理培训：网点业务管理与人员管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书..

基层管理人员管理学必修教程

主讲老师：李泽尧 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定义 ．管理的基本理念 管理技能培训（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理论 ．管理循环（PDCA） ．科学管理 ．法约尔..

有效的人员管理

主讲老师：易际涨 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、导论 1. 为什么要进行有效的人员管理？ 2. 人员管理的本质是什么？ 3. 如何进行有效的人员管理？ 4. 有效人员管理的两个原则 管理技能培训（二）、高..

优秀一线生产管理人员管理技能提升培训

主讲老师： 课程时长：2 天

优秀一线生产管理人员管理技能提升培训 企业内训课程 生产管理培训（一）、一线领导的角色定位与职责分析 1、 线领导的职责 2、 线领导的角色 3、 线领导的素质要求 4、 线管..

中层管理人员管理能力开发课程

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）、管理的基础　 　1、组织的基本原则 　　＊组织发展的四个阶段 　　＊二个重要的组织原则 　　＊如何建立扁平化的组织 　　　案例：谁的错？　　 　2、..

MTP中层管理人员管理能力训练课程

主讲老师： 课程时长：2 天

MTP---中层管理人员管理能力训练课程 企业内训课程 中层管理培训（一）：了解作为中层管理者的作用、意识和态度； 中层管理培训（二）：学会业务管理、人事管理所需的技能； 中层管理培训（三）：..

服饰中基层人员管理技能MTP训练

主讲老师：戴春华 课程时长：1 天

课程介绍 基本大纲：　更为详细大纲依据企业具体需求制定 课程特色: 　　连锁品牌人员管理技能既有一般性的管理问题，也有本行业突出性的管理矛盾，终端 人员流动率较高，如何激励员工，如何依赖培训体系的建设..

银行网点业务管理与人员管理

主讲老师：李成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，..

广告公司中层管理人员管理技能培训班

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理人员管理技能培训班 企业内训课程 中层管理培训（一）、中层管理人员的任务和职责 案例研讨 管理的五项基本职能 中层管理者的主要职责 管理工作的流程 管理者的综合..

物流公司中层管理人员管理技能研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理人员管理技能研修班 企业内训课程 中层管理培训（一）认识管理 管理是什么？ 管理与领导的差异 中层管理者的角色与任务 中层管理培训二）管理者的知识结构、技能结构 ..

矩阵组织中的人员管理和领导力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求Ø 思维开放&Os..

人员管理技巧

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

第一章 角色定位1、管理者的定位：360o领导力2、管理者的职责：带领团队完成任务应用工具：(1)管理者的学习地图(2)管理者的领导力技能阶梯第二章 有效沟通1、沟通的模型与恒等式2、..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划省分行所在网点经理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带..

加速转型 实现跨越 ——储备管理人员管理技能提升

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、企业为什么要打造高效能团队？1、效能的定义，以及效能与效率的关系？2、高效能管理的四大目标1）团队技能2）团队精神3）团队运营系统ɨ..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：3 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点业务管理与人员管理主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划省分行所在网点经理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带..

打造“赢销”团队，有效提升医疗行业的人员管理与团队建设

主讲老师：孙跃武 课程时长：2 天

第 一部分：领导篇1. 企业管理者的视野与格局a) 企业的发展目标：做大，做专，还是做强b) 山雨欲来风满楼：如何在医疗政策的变换中去把握先机c) 依据企业的自身特色，走出可持续性的发展之路2. ..

曾子熙老师-核心课程-MTP管理人员管理能力提升

主讲老师：曾子熙 课程时长：3 天

曾子熙老师-核心课程-MTP管理人员管理能力提升主讲：曾子熙老师课程规划说明：MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研..

新进或储备主管人员管理能力提升系统训练

主讲老师：左凤山 课程时长：2 天

本课程参考MTP课程块面设计 并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正厦大人文学院继教中心管理高级班进修课程部分修正劳动部国家高级职业经理人课程讲授部分修正部分参考修正日本..

人员管理——非薪酬激励的人本管理

主讲老师：徐剑 课程时长：1 天

第一讲 企业发展与激励管理典型案例分析与问题深度探讨企业发展与有效激励 企业激励的经典误区企业激励案例的解析第二讲 人本管理与..

新晋人员管理知识与技能培训

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

一、打开你的改变之门1、知识、欲望、技巧和习惯的关系2、习惯的建立3、成长的三个阶段4、技术型人才到管理者--角色转变的困难二、追求积极的心态1、你具备追求成功人生的积极心态吗2、能否适应..

人员管理与职业生涯

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

人力资源管理的主要内容人力资源管理的基础人力资源管理的内容工作分析与工作设计人力资源规划员工的招聘、选择、与录用薪资与福利管理员工安全健康管理员工流动管理劳动关系管理组织与个人..