建筑企业高效能执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想..

建筑企业跨部门沟通与功作

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了..

建筑企业工作研究与生产线平衡管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任..

建筑企业经销商做强做自我项修炼

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

培训大纲：第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突） ..

“走出去、引进来“建筑企业涉税疑难问题解析

主讲老师：简生仁 课程时长：2 天

1、“走出去、引进来”企业需关注的税收风险根据国家税务总局2018年4月27日发布的最新《国别（地区）投资税收指南》，企业境外投资时，应该高度关注纳税风险、转让定价风险、不能享受协定待遇风..

建筑企业经营管理 沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、战略管理1、基于市场及环境分析，制定建筑企业发展规划，并通过各项经营资源（产能、资金等）的前瞻性配置，保证战略规划的顺利实施。2、基于市场需求变化、宏观政策变化以及竞争格局变化的分析和预测，及时调整公司战..

建筑企业EPC业务难点解析及管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、什么是EPC？1、EPC总承包模式的三个基本优势2、EPC总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、功能效果测试..

建筑企业如何实现数字化转型

主讲老师：韩迎娣 课程时长：1 天

一、数字化转型认知与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活与工作方式3、什么是数字化转型4、数字化转型本质5、企业数字化转型误区与难点6、数字化整体框架体系与生态全景7、数字..

建筑企业劳务关系管理及风险防范

主讲老师：李可书 课程时长：2 天

一、建筑企业劳务用工管理存在的问题（一）劳务薪酬管理方面问题（二）劳务合同管理问题（三）劳务安全管理方面的问题、（四）劳务工人维权意识不够方面问题（五）不完善的劳务用工管理产生的劳务纠纷二、建..

建筑企业数字化转型

主讲老师：武威 课程时长：2 天

第一章：企业数字化转型1.数字化转型的定义与背景2.数字化转型对企业的意义与挑战第二章：数字经济与数字化转型概述1.数字经济的定义2.数字经济的构成 3.消费互联网与产业互联网第三章：数字..

建筑企业直线经理的人力资源管理技能

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、企业人力资源管理概论（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应..

建筑企业及PPP项目纳税筹划与新政解读

主讲老师：药晓斌 课程时长：1 天

一、税收筹划方法与技术1、 税收筹划含义及科学定位2、税收筹划的基本原则及基本技术方法3、金税三期的强大之处以及对税收筹划的影响二、 个税与社保的纳税筹划1、新个税变化亮点2、高净值人群税收筹..

建筑企业质量管理

主讲老师：李宗云 课程时长：2 天

第一章 工程质量管理概述第一节 质量与质量管理一、质量的定义二、工程质量1、施工质量：2、工序质量：3、工作质量：4、施工质量、工序质量和工作质量三者关系5、建设工程本身和建设生产的特..

2023年建筑企业畅享税收优惠政策技巧分析

主讲老师：简生仁 课程时长：2 天

一、从建筑行业视角看——税法变化点，皆是风控点建筑业企业在项目承揽和实施过程中，签订合同数量较多。因此，建筑业企业尤其需要关注《中华人民共和国印花税法》的变化。对建筑业企业而言，印花税法变..

建筑企业项目管理中的财务控制

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、建筑企业成本核算1．关于成本的概念2．施工项目成本管理的程序2.1人工费的核算2.2材料费的核算2.3机械使用费的核算2.4 其他直接费的核算3．工程项目的成本控制方法4．工程项目..

建筑企业投融资及营销全过程风险管控实务

主讲老师：易斌 课程时长：2 天

（一） 建筑企业投资基本模式精解1. 项目投资新政解读；2. 投资项目三属性梳理；3. 当今社会投资环境下投资项目模式规范化梳理；4. 以合资模式投资项目的法律规范；5. 以合伙方式投资项目的法律..

建筑企业法律风险防范与合规管理

主讲老师：郭艳萍 课程时长：2 天

模块一：建设工程施工项目获取阶段的法律风险防范1、发包人资信风险的识别与防范、及项目评审2、招投标的法律风险及防范——建设工程必须招投标的范围和规模——..

建筑企业数字化转型

主讲老师：武威 课程时长：2 天

第一章：企业数字化转型1.数字化转型的定义与背景2.数字化转型对企业的意义与挑战第二章：数字经济与数字化转型概述1.数字经济的定义2.数字经济的构成 3.消费互联网与产业互联网第三章：数字..

金税四期背景下建筑企业税收问题痛点分析

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、金税四期下建筑企业预警类型 1、虚开发票的劳务公司 2、税负率异常的建筑企业 3、长年亏损的建筑企业 4、虚列人员工资的建筑企业和劳务公司 5、个人账户隐匿收入和公转私频繁的建筑企业二、建..

建筑企业业财融合一体化创新

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一 建筑管理人员为什么要懂财务1 财务≠财务部门 （1） 加强与财务沟通 （2） 作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力（3） 会计中的平衡等式2 财务分析思维（1） 财..

建筑企业内部控制与风险防范

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

第一、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设第二、企业内部控制的全面分析1、内控的概念2、内部控制的发展历程及我国企业内控现状3、内部控制的目的4、当前内..