导语：用对人，事半功倍；用错人，哭晕在厕所。

选对人，事业蒸蒸日上；选错人，可能满盘皆输。然而，很多企业却陷入了“俄罗斯套娃”的怪圈，团队里的人才仿佛一个比一个矮。最后发现，整个团队的能力都受到了限制。

《曾子》说：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”这句话虽然古老，却道出了用人的境界，我在此基础上，延伸了两个境界：用贤者昌，用哲者兴。

第一境界： 用徒者亡
徒者，指重用那些言听计从、缺乏独立思考能力的人。这样的人虽然表面上忠诚可靠，但实际上却可能给企业带来巨大的风险。因为他们往往缺乏创新和解决问题的能力，无法在关键时刻为企业提供有效的支持。

三国时期的蜀汉丞相诸葛亮，在晚年时期对继承人的选择就是一个典型的例子。他过于谨慎和保守，只信任那些长期跟随自己的将领和官员。结果导致蜀汉在后期人才匮乏，加速了国家的衰落。

还有北宋时期的王安石变法也是一个深刻的教训。他在用人上的失误特别是过于信赖和重用了一些平庸无能之辈，最终导致了变法的失败给国家和个人都带来了巨大的损失。

要避免“用徒者亡”的陷阱，领导者需要保持清醒的头脑和开放的心态。他们需要时刻提醒自己不要被那些言听计从的人所迷惑更不要被自己的权力和地位所蒙蔽。

同时领导者还需要有勇气听取不同意见和批评，以便及时纠正自己的错误和不足之处。只有这样企业，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力和活力。

第二境界：用友者霸
俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”用友者霸就是强调与志同道合的伙伴携手合作，共同开创事业。这样的领导者懂得结交志同道合的伙伴，借助他们的力量来实现共同的目标。

刘邦是一个典型的用友者。他虽出身贫寒，但善于结交英勇善战的朋友，如萧何、张良等。正是依靠这些朋友的帮助，他才推翻了暴秦，建立了汉朝。在现代商业领域用友者霸的例子同样不胜枚举。比如马云、马化腾等都是通过与志同道合的伙伴合作，共同创造了商业帝国。

用友者的成功在于，他们懂得如何选择合适的伙伴，并与之建立良好的合作关系。他们明白一个人的力量是有限的，只有团结一心才能战胜一切困难。因此他们注重与伙伴之间的沟通与协作，共同谋划未来，共同承担责任。这样的团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

用友者的关键在于选择合适的伙伴并建立良好的合作关系。这需要领导者有敏锐的眼光和判断力，能够找到那些与自己有共同目标和价值观的人才。同时，领导者还需要有包容和协作的精神，尊重并欣赏伙伴的才华和贡献。

第三境界：用师者王
想象一下，如果周文王没有遇到姜子牙，如果华为没有任正非和那一群顶尖的技术人才，他们的命运会是怎样？
再想象一下， 站在巨人的肩膀上，你能看得多远？用师者王，就是将智者、贤者置于高位，虚心向他们学习，借助他们的智慧和经验来治理企业。这样的领导者，如同站在巨人的肩膀上，自然能够看得更远，走得更稳。
历史上不乏用师者的典范。周文王姬昌拜姜子牙为太师，虚心请教，最终实现了灭商建周的大业；齐桓公重用管仲，尊之为仲父，从而成就了春秋首霸的伟业。这些领导者都明白一个道理：智者的引领，是通往成功的捷径。
在现代企业中，同样不乏用师者的身影。亚马逊的贝索斯、华为的任正非都是典型的用师者。他们懂得聘请行业内的专家和顾问，借助他们的智慧和经验来推动企业的发展。正是因为有了这些智者的加入和支持，这些企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用师者王，意味着将智者放在关键位置，借助他们的智慧和经验引领企业走向成功。这样的领导者，就像站在巨人的肩膀上，看得更远，走得更稳。
然而，用师并非易事。它要求领导者具有识人的眼光、容人的雅量和学人的决心。只有真正做到这些，才能将智者的智慧内化为自己的力量，从而实现真正的王者之道。

在探讨用人三境界之后，我尝试对第四境界和第五境界进行探讨。

第四境界：用贤者昌
贤者，德才兼备之人也。用贤者，意味着管理者能够识别并吸引那些既有高尚品德又有卓越才能的人才。这样的人不仅能够为组织带来短期的业绩提升，更能够以其高尚的品德影响团队文化，促进组织的长期繁荣与昌盛。
在第四境界中，管理者不再仅仅关注个人的能力或资源，而是更加注重人才的内在品质与潜力。他们懂得，一个人的品德往往决定了其行为方式和决策质量，而高尚的品德更是组织文化的基石。
以阿里巴巴为例，马云作为创始人，一直强调“价值观考核”的重要性。在阿里巴巴，员工不仅要完成业绩指标，更要符合公司的价值观要求。通过选拔和培养那些德才兼备的贤者，阿里巴巴成功打造了一支高效、团结、有社会责任感的团队，从而实现了企业的快速发展和长期繁荣。

第五境界：用哲者兴
哲者，智慧之人也。用哲者，意味着管理者能够吸引和运用那些具有深刻洞察力和远见卓识的人才。这样的人能够透过现象看本质，为组织提供战略性的指导和决策支持，从而推动组织的创新与发展。
在第五境界中，管理者更加注重人才的智慧和思维能力。他们懂得，智慧的力量是无穷的，一个具有深刻洞察力和远见卓识的人才往往能够为组织带来颠覆性的创新和突破性的发展。
以特斯拉为例，埃隆·马斯克作为公司的创始人和CEO，以其卓越的远见和创新能力引领了电动汽车和可再生能源领域的革命。
他吸引了一大批具有深刻洞察力和创新精神的哲者加入特斯拉团队，共同推动了公司的快速发展和行业的变革。通过运用哲者的智慧和创新能力，特斯拉成功打破了传统汽车行业的格局，成为了全球领先的电动汽车制造商。
第四境界“用贤者昌”和第五境界“用哲者兴”，分别强调了德才兼备和智慧在用人和管理中的重要性。通过选拔和培养贤者、哲者，管理者能够推动组织的长期繁荣与创新发展。

写在最后：

“用师者王、用友者霸、用徒者亡”这一古训，虽然简单却蕴含着深刻的道理。在现实中很多领导者往往喜欢“用徒”者，因为这样能让他们找到“感觉”感到快乐。但真正的智慧却在于勇于“用师”、“用友”敢于将重要任务交给有能力的人去完成，不因为担心失败而畏手畏脚。

正如美国钢铁大王卡纳基的碑文上写着一旬话：“他总是聘请能力比他强的人，帮助他打理和发展事业。”

我想，那些创造伟大事业的人，不乏使用贤者、哲者，正如韩非子讲的“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。