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项目管理问题——缺乏主观能动性
时间：2022-11-09
案例背景：
背景：纯技术团队，研究当下比较新比较火的技术框架和平台，需要不断的接受理解新技术和框架，为自建行业领先的云平台做技术储备。
目标：调动团队的主观能动性，自主学习，积极讨论，确定平台规划和核心功能。
实施策略：每周技术分享，个人独立负责独立模块的架构设计，头脑风暴
最终结果：大家对于新的东西理解和学习进度大幅度低于预期，对于时间节点的把控不足，部分人员需要推一下动一下。
管理问题：问题：对于给定的工作任务及目标，只完成基础功能，不考虑扩展性，可维护性，性能测试结果不达标
案例：某员工对于给定的功能开发自测完成，对于异常考虑不充分，测试人员测出好多低级bug，反推他去进行技改，而且只修改测出的问题，不会主动去举一反三
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