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培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走

时间：2022-12-01

培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。

这是维珍公司的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。

可是，海南椰树集团曾要求应聘者，抵押房产并终身为公司服务。为什么会有这样的招聘要求？因为他们觉得员工成长，是额外付给员工的报酬，那员工就要承诺为公司终身服务。

还有的公司在给员工安排培训后，会跟员工签署一个培训协议。比如，3天脱产培训花费3万元，就要服务3年。如果你只干1年就离职，那要付给公司2万；如果只干了2年，那你就要付给公司1万。这和要求员工抵押房产一样，都是把员工的成长当成了额外的报酬。

我认为，员工的成长，是员工应得的，也是企业的责任与良心。

可是，企业培养员工，员工有了足够的竞争力。如果他们真的离你而去了，你的损失也一定很大。你很可能变成了行业的黄埔军校。那怎么办？

你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。什么是对员工好？比如高工资，尊重员工，重视员工。

比如华为，可以给应届博士生开出201万的薪资，甚至可以为一个员工专门开个研究所。这个研究所没有在大城市，而在爱尔兰一个很偏的小地方。因为有个科学家不想离开自己的家乡，华为只好在他的家乡给他开个研究所。

可见华为对员工有多好，对人才有多重视。华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资，而选择留在华为。

所以，培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走，这句话值得记住并把它分享给更多的人。

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