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领导力21法则之三

时间：2022-03-27

核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。

正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”的力量所在。

要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

核心圈的绝佳人选。

1. 他们对其他人是否有很大的影响？

2. 他们能否给团队带来互补性的才能？

3. 他们在团队里是否担任要职？

4. 他们能否增加我和团队的价值?

5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响？

授权法则：

要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。

领导的原则正是如此：“你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。”

成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。相反伟大的领导者通过授予权力来获得权力。授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。

镜像法则：

看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。

因此，伟大的领导者很有思想但都非常实际。，正如作家汉斯・芬左所说的：“领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。”

领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。如果你想成为最优秀的领袖，你就不能忽视“镜像法则”。如果你努力成为下属的榜样，请记住这些——

1. 下属总是在观察你的所作所为

2. 教正确的事总比做正确的事容易

3. 提升他人之前，应该首先改变自己

4. 领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样

接纳法则：

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。因为人们乐意追随那些他们能够认同的人。反之，当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者所以。所以，领导者要先找到目标，然后才找到一群追随者。

总之，作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

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