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领导力21法则之二

时间：2022-03-26

尊重法则：

人们通常愿意追随比自己强的领导者。通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后，团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。

当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

帮助领导者获得尊敬的条件：

・领导能力

・对他人的尊重

・勇气

・过去的佳绩

・忠诚度

・为他人增加的价值

直觉法则：

领导者善用领导直觉评估每件事情。领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。

当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。

每个人都在自己擅长的领域富有直觉。直觉法则依靠的不仅仅“就是事实”。直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。

收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。也就是说，领导决策既是基于直觉，也基于事实。

天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

如果你在这个方面并不擅长，那就通过以下几件事情来提高：

・阅读关于人际关系的书籍

・与更多的人交谈

・做一个观察者，注意观察别人

吸引力法则：

你只能吸引和你相似的人。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。磨炼坚强的品格是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的。

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

亲和力法则：

领导者深知，得人之前必先得其心。领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。这就是亲和力法则。

除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智。优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。

主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。提高亲和力可以从：展现真我、坦率真诚、身体力行、关注他们、信任他人等方面进行。

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