《追求卓越》书中有句话这样说的：“优秀的企业已经形成的文化体现了企业的价值观和杰出领导人的实践活动”。这句话告诉我们很多时候，领导者的行为直接影响到了一家企业的文化。

领导者是促进企业文化的重要因素，据调查领导者的行为都会影响员工的行为与信念，一个企业文化的好与坏75%以上的原因都是来源于团队的领导者能力水平问题，所以企业的发展很大程度上是需要领导者的不断提高自身能力才可以。

企业文化和领导力就像一枚硬币的两面，我们不可能抛开其中的一面而单独去理解另一面。尤其在企业发展的早期、中期和晚期所涉及的文化问题也会不同。

同样，企业文化也直接影响领导者。作为领导者必须明白，企业是由一系列的文化单元组成的，在这些文化单元内部包含众多基于工作类型和共同历史而形成的强有力的亚文化。而且，任何企业总是存在于更大的文化单元之中，当企业的兼并、收购、合资时，往往涉及多元文化主体，因而，领导者必须具备跨文化工作的能力。

作为领导者，不仅会强化着现有的文化，还会创造新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和强化为特点的相互作用，造就了企业文化与领导力之间相互依赖的关系。

因此，对领导力定义非常困难，一个重要原因就是，在企业管理实践中存在众多的“正确”版本，每个版本都代表着这世上众多成功企业中的一种，而每一种都拥有其自身的企业文化。

领导力的任务就是理解企业文化背后的动力机制，并且对这些动力机制进行管理以确保它们与组织的发展使命和目标相一致。

对企业的CEO和高管团队而言，仅仅关心和管理“企业文化”还不够。企业内部任何层级的领导者都必须认识到，在其所负责单位的亚文化创造、管理和演变中发挥作用。 

一个突出的例子就是，各职能部门的领导者除了理解、管理和改造本部门的文化，还必须确保本部门的亚文化与整体的企业文化协调一致。

 如果缺少对企业文化产生、演化和变革的考虑，就不可能真正地理解领导力。同样地，若不考虑企业内部各层级和各职能部门的领导者如何行事，及如何影响整个企业的系统运作，也就不可能真正地理解企业文化和亚文化。

 对处于生命中期的企业而言，领导者需要思考的是：

Ø  如何保持那些仍然具有适应性并与企业发展成功相关的文化要素；

Ø  如何整合、融合或者至少让各种亚文化彼此协调一致；

Ø  如何根据外部环境条件的变化，鉴别并改变那些可能影响企业发展的文化要素。

 总之，领导力与企业文化的关系，既是相互作用的，又是相互依存的。领导力的成功离不开企业文化的成功，同时，企业文化也深刻影响领导力的发挥。