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在一个创新氛围较浓厚的企业中,一个产品的开发或者一个创新的模式需要层层审批,需要长时间、长流程的讨论后才予以立项。等到反映到当前消费者瞬息万变、多元化取向、多层次选择的市场上,黄花菜都已经凉了。
但是突破性创新的实质是建立在高风险、高度不可预测性以及多次研究市场的测试之上,这样才有可能寻找到解决之道,讲究的是快速迭代,迅速找到答案。
你的组织结构是否符合互联网思维创新驱动的新要求呢,这你也许不敢断言;但是目前组织架构、价值观以及资源配置等方面是否体现创新驱动,值得问问自己以下这些问题:
你是否具备了互联网化创新流程方面的条件,是否将人力、资源、原材料、信息以及技术转化为符合互联网化的要求?你是否对互联网化创新作出优先决策的原则,是否对于延续性创新和突破性创新都给予同等的人力、物力的支持?你是否有足够的冒险意识,敢于鼓励失败、鼓励尝试?如果失败要挨批评,还不如保守一些会更稳妥的类似文化是否存在?
每一个传统企业都在谈论创新,在任何一项有关发展战略上,创新一词都是公司日程中优先考虑的最重要的事情之一。
但是使互联网化的创新成为优先考虑的事情以及使创新发生是两回事。
我们经常听见情况是:创新的冲突一直在发生——长远看来正确地决定,在短期看来并不合理,互联网产品过小的规模和暂时的低成长性,会导致营销力量给予的扶植不够。
任何写在纸上的战略报告都只是意向,只是进行资源配置后才是真正能够实施的“互联网+”战略。
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