谷歌公司2004年开始寻求与图书馆和出版商合作，大量扫描图书，欲打造世界上最大的数字图书馆，使用户可以利用“谷歌图书搜索”功能在线浏览图书或获取图书相关信息。

       设计这个杰出的产品是一个非常庞大的工程，但是这个巨大的计划却来自于一个成本极低的快速试验——只有先验证将一本书进行数字化处理需要多少时间，才能确认数字图书馆这个大的计划是否可行。

       于是谷歌用夹子和节拍器组合了一个非常简单的设备，一个人翻页、一个人拍照，花了40分钟对一本300页的书进行拍照，并且迅速将数字相片转化为数字化的书籍。基于这个低成本的实验，谷歌开始了可以搜索书本的软件开发。

       这才是真正的“互联网+”转型之道，运用极低成本、快速试验并根据进度探索项目方向的方法，这种方法不断地帮助谷歌验证重要的假设，避免因豪赌而付出惨痛代价。戈尔公司也是坚韧不拔地对一个项目进行持续探索的典型，但是前提是要求有其他合伙人追随，并且在一个项目没有得到价值性和增长性的认证之前，他们不会真正投入更多的资源。

       针对传统企业的“互联网+”转型，本来是有很多小赌大胜的方法以及很多低成本验证的方法，但是备受焦虑症折磨的传统企业若是试图采用传统的方法豪气冲天地选择了一个“非常昂贵的试错成本”，最终的结果或许只能是败走麦城或者全盘皆输。

       极低成本、快速试验的方法，应该被每个处于转型期的公司“拥有”并得到最大化的利用。这种方法不仅仅符合移动互联网时代的高度不确定性特征，而且其失败率会远远低于传统方式的创新公司。

       终有一天你会意识到，移动互联网化时代的传统企业“互联网+”转型，需要一套独特的管理创新体系和方法。