互联网的本质是连接、开放、协作、分享，如果你一定要将组织形态确定为封闭、保守、自我保护，那么应该不失为一种“逆势而为”。

       如同梅特卡夫定律一样，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。

       在移动互联网时代，一个企业外部网络的用户数目越多，整个网络和该网络内的每个节点的价值也就越大，这个企业的生态能量就越大。

       在互联网化转型过程中，传统意义上的血淋淋的竞争，都可以转向开发性、协作性的生态体系的创新。传统企业利用自身所拥有的优势，尽可能开发，广泛进行与合作伙伴们横向或者纵向的合作——在转型的过程中，传统企业更趋向于一种平台，在这个平台上有各种多样化的组织和项目，把各自的核心竞争力用网络合纵连横在一起。

       苹果公司就是这样的平台。当组建了一个生态圈之后，竞争优势就不是一个单打独斗了，每一个生态成员近乎极致的专业化优势形成了整体的竞争力，形成了在一起协同、协作、共同帮助用户发展的系统能力。

       这种生态体系的能量根本不是任何个体企业能抗衡的。当小米公司的生态圈上遍布了智能家居、装修、公寓、电视、充电宝等生态成员的时候，其竞争力也非一个传统公司所能抵抗的。

       企业的边界总会消失，各自的核心竞争力更加凸显，最后的产业形态将会把企业的能力聚集成一个个节点。

       特别重要的是，这一个个节点时一个个趋向于极端聚焦的节点，仅仅专注于一个特别核心的竞争能力。

       移动互联网将一个个节点连接在一起，形成一个网络化的生态产业——一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有的物种都朝一个方向进化。

       你不相连，总有人和你的竞争对手相连。

       具有进化能力的生态性组织，正如马化腾的灰度法则所说：应该是真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是有些混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。