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《目标制定与执行力》-第四期乌当信用联社内训

时间：2013-07-23

培训时间：2013年7月18日
培训企业：乌当信用联社
培训课程：《目标制定与执行力》第四期
培训讲师：蒋小华
培训地点：贵阳

课程背景：

本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。

课程摘要:
一、基本思路：结果导向

二、管理机制：目标驱动

三、关键步骤1：制定目标

四、关键步骤2：锁定责任

五、关键步骤3：商定计划

六、关键步骤4：跟踪检查
1、人们不做你希望的，只做检查的；
2、两会制度：晨会＋夕会；
3、5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
4、有效检查７大注意事项；

七、关键步骤5：业绩考核

八、操作工具的应用

九、领导给力、执行有力
1、愿景：让目标赋予意义；
2、沟通：100%的责任沟通；
3、文化：凝聚力驱动执行力。

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