21世纪最重要的是人才，对于企业来说，一流的员工是企业发展的命脉。全员整体提升，不仅要靠员工自身，更要靠科学有效的管理方式。6s培训近年来为众多企业所推崇，就在于这种管理方式可以大力提升全员的职业素养，更重要的是有助于全员养成良好的行为习惯。这些对于工作效率都有着重要作用。基层员工作为企业生产活动的具体操作者，更需要提升其各方面素养和能力，那么如何提升基层全员的职业素养呢？

1、从平时细节做起

同时，我们也知道素养的提升和良好习惯的养成，不是短时间可以完成的，也不是仅仅保持在口头上就可以达到的，必须通过制定员工手册、6S管理手册和公约、各种职业规范、礼仪守则等并进行长期的宣传教育，开展诸如晨会制、QC活动、精神文明活动、礼貌运动等，不断的对员工的行为进行规范、引导，才能使员工素质不断提高。而员工素养的提升，使安全成为员工的自觉行为，从而对企业搞好安全生产很有必要。

2、推动安全文化的建设

6S管理工作与安全文化建设有着密切的关系：安全文化建设需要6S管理，企业安全文化是目标，6S管理是手段，6S管理直接影响安全文化建设的成果。制度化、日常化的6S管理工作，对维护和提高我所企业形象、改善各项管理工作、提高工作效率、提升员工素质等起到积极而有效的作用。

6S管理倡导从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，杜绝违章、遵章守纪，“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”成为我们每位员工的自觉意识，6S管理极大地丰富了我所安全文化的深刻内涵。38所以其优美的生活、工作环境、融洽的协作精神、怡人的文化氛围、广阔的发展空间，向人们展示自己的风采。

安全生产工作，以预防为主，只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全化水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度。6S管理工作的开展，使每位员工都感受到6S管理在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。全面实行6S管理，提升了整体形象，丰富了企业文化的内涵，提高了安全的本质化。

综上所述，企业发展离不开全员努力，更离不开基层员工这一强大后盾。如何去提升这一团队成员的职业素养更是任重道远。不仅要进行基层员工培训，保证基层员工对于生产活动中认真负责，严阵以待，更要提升其素养，保持主动积极的工作态度，才能保障企业生产活动的安全高效。这是企业必须重视的问题，也是必须要解决的问题。