领导力不是靠头衔撑起来的，而是靠管理细节堆出来的。
可惜，90%的管理者，都在用错误的方式透支自己的权威。
他们要么把团队压榨到崩溃边缘，要么在上级面前毫无存在感，最终沦为“夹心饼干”，下属不服，上司不认。
今天，我们就来扒一扒那些“看似无害，实则致命”的管理漏洞，看看你是否正在亲手毁掉自己的领导力。

01
分配工作时完全不顾团队的承受能力
有些管理者，在分配任务的时候，那叫一个“随心所欲”，完全不考虑团队的实际承受能力。
他们就像个不知疲倦的“任务发射器”，只管把工作一股脑地往团队身上砸，根本不管团队成员是不是已经被压得喘不过气来。
他们心里可能想着：“多干点活，团队才能出成绩。”
但他们却忽略了，团队成员不是永不停歇的机器，他们是有血有肉、有情感有极限的人。
我之前认识的一个团队领导，公司接了个紧急项目，要求一个月内完成。
可他倒好，不管不顾团队成员手上还有其他重要工作，直接把项目的大部分任务都分配了下来。
结果呢，团队成员天天加班到深夜，周末也没得休息。
有个同事家里孩子生病住院，想请个假去医院照顾一下，领导都不批准，还说：“现在项目这么紧，谁都不能掉链子。”
同事无奈，只能一边在医院走廊里对着电脑工作，一边听着病房里孩子的哭声。
这种做法，短期内可能看似能完成一些任务，但从长远来看，是自掘坟墓。
团队成员长期处于高压、疲惫的状态，工作效率会越来越低，错误率会越来越高。
而且，他们会觉得自己只是领导实现目标的工具，对团队的归属感和忠诚度会大大降低。
一旦有更好的机会，他们会毫不犹豫地选择跳槽。
到那时，团队人心涣散，领导力自然也就荡然无存了。

02
从来不给予员工认可和正面反馈
员工努力工作，就像农民辛勤劳作一样，都希望能在收获的季节得到应有的回报。
对于员工来说，这个回报不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和正面反馈。
然而，有些管理者却总是对员工的努力和付出视而不见。
员工加班加点完成了一个重要项目，为公司带来了巨大的收益，满心期待能得到管理者的一句表扬。
结果管理者却像没事人一样，只是轻描淡写地说一句“知道了”，转身就去忙自己的事情，连个“干得不错”都舍不得说。
这种做法会让员工觉得自己的努力和付出没有得到应有的尊重和认可，工作的积极性会受到极大的打击。
时间一长，员工就会变得消极怠工，能少干就少干，能不干就不干。
而且，没有正面反馈，员工就不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，不利于他们的成长和发展。
一个团队，如果成员都没有积极性和成长空间，那这个团队还有什么战斗力可言？领导力又从何谈起？

03
总是在员工遇到问题的时候找不到人
在团队中，员工难免会遇到各种问题和困难。
这时候，他们最需要的就是管理者的支持和帮助。
可有些管理者，就像个“隐形人”，总是在员工最需要他们的时候消失得无影无踪。
员工遇到技术难题，向管理者求助，管理者却说自己忙，让员工自己想办法解决；
员工在项目推进中遇到了阻碍，需要管理者协调资源，管理者却总是推三阻四，不见人影。
员工只能自己硬着头皮去解决，结果往往是问题越积越多，最后导致项目失败。
有个销售团队，在争取一个大客户的时候遇到了难题，客户提出了很多苛刻的要求，团队成员不敢擅自做主。
只能向领导求助，结果领导正在外面参加一个无关紧要的社交活动，手机调成了静音。
等领导看到消息的时候，客户已经和竞争对手签了合同。
团队成员们气得直跺脚，对领导的信任度也降到了冰点。
一个好的管理者，应该是员工的主心骨，在员工遇到困难的时候，能够第一时间站出来，为他们排忧解难。
如果管理者总是缺席，员工会对管理者失去信任，觉得管理者根本不关心他们的工作和生活。
这样的团队，凝聚力会越来越差，最终可能会分崩离析。

04
等到问题已经无法挽回才向上级求助
很多管理者在向上管理方面存在一个很大的问题，就是总是等到问题已经无法挽回才向上级求助。
他们可能觉得向上级汇报问题会显得自己无能，或者担心上级会批评自己。
结果往往是问题越拖越大，等到实在无法挽回时，只能向上级求助。
这时候，上级往往也会措手不及，对管理者的能力也会产生质疑。
向上管理并不是“亡羊补牢”，而是一种主动沟通、积极寻求支持的行为。
作为管理者，你要及时向上级汇报工作中遇到的问题和困难，让上级了解项目的进展和风险。
同时，你也要提出自己的解决方案和建议，让上级看到你的能力和担当。
只有这样，你才能得到上级的信任和支持，更好地推动工作的开展。

05
没有与上级管理层明确优先级或设定界限
在工作中，管理者需要与上级管理层明确工作的优先级和界限，这样才能更好地开展工作。
然而，有些管理者什么都想管，什么都不想放弃。
他们没有与上级沟通好工作的重点，导致自己和团队成员都忙得晕头转向，却不知道自己在忙什么。
比如，上级同时给管理者安排了好几个任务，每个任务都很重要，但是时间和资源都有限。
这时候，管理者就应该和上级沟通，明确哪个任务是最重要的，应该优先完成。
但是，有些管理者却不敢和上级沟通，或者不知道怎么沟通，只能硬着头皮把所有任务都接下来。
结果，每个任务都做得半吊子，没有一个能完成的。
而且，没有设定界限还会导致管理者被上级随意安排工作，失去了自己的主动性和掌控权。
管理者就像一个被上级牵着鼻子走的木偶，完全没有自己的想法和计划。
这样的管理者，怎么可能带领团队取得好的成绩呢？

写在最后：
管理不是“当官”，而是让团队信任你、让上级依赖你。
向下管理失败，团队会抛弃你；
向上管理失败，上级会淘汰你。
现在，问问自己：
你的团队是越干越有劲，还是越干越想跑？
你的上级是放心交任务给你，还是总得替你善后？
如果答案不乐观，是时候堵住这些管理漏洞了。