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团队领导力的几要素

时间：2013-12-26

团队领导力我们要涉及的要素有四种：了解您的角色、保持统一的团队、做不顺从的牺牲品和处理差异的能力。

我们通过百度搜索，可以了解到团队领导力的含义，团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。

一、了解您的角色
领导需要建立一个可以发光的团队的能力，你的荣耀来自于他们的成功。领导者的作用是促进人们对他的团队做得很好，以消除障碍阻止从有效地执行团队的成员。打个比方，一个财务主管将成为行政长官也不会放弃他自己原始技能和知识，他会很好的利用这些技能和知识去管理团队。如果执行在相反的方向移动的太远，结果将只会是致命的。

二、保持统一的团队
一旦你拥有团队，警惕任何分裂的迹象。当你注意到这个方面，你就会使用自己所拥有的工具使你自己上升到顶点，你要学会加强人际交往能力。如果有分裂迹象，你的人际交往能力就体现出来，把人际交往成为你自己的一项技术，保持统一的团队。

三、把握量
尊重是一把双刃剑，如果你太习惯于被人推来推去的，你会停止增长作为一个领导者。有的时候你得承认你不知道的答案。专家建议你自己作为一个有意识的领导者。

四、处理差异
举个例子，某国特种部队，在训练人员的时候，将他们和当地居民放一起，到了最后，即使您精心挑选了你周围的人，似乎每个人都讲同一种语言，没有人认为完全是你做的相同的方式。你可以遵循相同的过程，具有相同的生理属性，但您和其他人不同，他所做的可能有些荒谬到你。如果你要处理的差异，您需要能够识别它们。然后，您必须决定是否每个是组织力量的源泉，有一个中立的作用，或不利于集团和其运作。

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