大事开小会，小事开大会，要事不开会
你知道吗？有些企业啊，就是陷入了开会的泥潭，大事小事都要开个会，结果呢？效率低下，决策迟缓。这可不行啊！
还有，许多企业在开会时往往陷入了一个误区：认为参会人数越多，会议就越重要，决策就越有效。实则不然。
我得告诉大家一个高效的会议策略：大事开小会，小事开大会，要事不开会。这可不是闹着玩的，这是提升你企业决策效率的法宝！
会议，作为现代企业管理中不可或缺的一环，其效率和质量直接影响着企业的运营效率和决策质量。
那么，如何开会才能更高效？大事、小事、要事，我们应该如何应对？
一、大事，开小会
大事，往往是指那些关乎企业战略方向、重大投资决策等关键性议题。它们通常涉及到企业的未来走向、资源配置等关键问题，需要高层管理者们进行深入的研讨和决策。这类议题需要深思熟虑，不容有失。因此，对于大事，我们应该开小会。
1，小会，定基调
汉武帝时，当时有内廷与外廷之分，都是经常开会讨论军国大事。但外廷摆门面，装样子，虽然文武百官上百人都参与，闹哄哄的很隆重，都觉得自己跟主角似的，其实重要的问题皇帝早就心中有数了，他们站在下面唯一能做的就是听皇帝训完话，再举手表示同意。
真正起决定作用的，是汉武帝和少数几个心腹才能参加的内廷会议。武帝要决定什么大事，就会事先把这几个人召进宫去，开个闭门小会，定个基调，统一口风，商量如何在第二天的早朝对付满大殿的大臣，然后就是朝会上照本宣科地过一遍而已。
这同样适用于现代企业。对于大事，我们应召集团队核心成员，进行深入的讨论和分析。
2，小会，高效，具保密性
这类事务往往涉及企业的核心竞争力、市场定位及未来规划，需要高度的前瞻性和保密性。大事，最怕悬而不决。
因此，在商讨这些大事时，宜采取“开小会”的方式，即核心决策团队的闭门会议，参与人员少而精。这样做不仅能提高决策效率，还能确保信息的保密性，避免信息泄露导致的风险。

二、小事，开大会
与大事相反，小事则是指那些日常性、事务性的议题，那些日常运营中遇到的问题和挑战，如项目进度、人员调配等。这些问题虽然不涉及战略层面，但对于企业的稳定运营至关重要。
这类议题虽然影响不大，但也需要得到妥善处理。哪些小事需要大会呢？
1，涉及面广，很具代表性的
通过开大会的方式，可以让更多的人参与到讨论和解决方案的制定中来。这不仅能集思广益，还能增强团队成员的归属感和责任感。
同时，通过大会的形式，还能及时将信息传递给所有相关人员，确保工作的顺利进行。
这里关键是，涉及的人比较多，比如政令的传达。当然，如果能通过发通知与邮件的事情，同样达到开会的效果，那么能不开会最好不要开会，毕竟开会的成本是非常贵的。
因此，对于小事，我们应该开大会。
2，事虽不大，但需要仪式感的
某些需要仪式感的“小事”也要开大会，尤其是，正向的“小事”，比如值得表扬的行为，开大会的效果会更好，不但起到激励的效果，还能全员推广这样的正向行为。
这样反而提高沟通效率。然而，类似小事，往往被很多的领导者忽视。这是要不得的，通常会降低员工的自豪感与成就感。只是可以将多个“小事”累积一起来开大会。
三、要事，不开会
要事，通常是指那些紧急且重要的议题，那些需要立即处理、关乎企业生死存亡的紧急事项。那么，哪些要紧的事要尽量不开会呢？
1，考虑保密性

这类议题需要迅速做出决策，不容拖延。如突发事件、重大危机等。
在紧急情况下，开会讨论往往会耽误宝贵的时间。正如《人民的名义》电视里所演的，在抓捕丁义珍时，本来电话请示就没有一点问题，然后非要开会，结果跑了风，最后未抓捕成功。
2，必须快速决策
“当断不断，反受其乱。”在面对重要事务时，我们要有勇气和智慧做出迅速而明智的决策。
正如《孙子兵法》所言：“兵闻拙速，未睹巧之久也。”在处理要事时，速度往往比巧妙更为重要。
因此，对于要事，管理者应凭借自己的经验和专业知识，迅速做出决策。
为了确保决策的正确性，可以在事后进行复盘和总结，以便不断完善和优化决策流程。
总之，对于要事，我们应该避免开会。如果一个企业什么事都开会，必须效率低下，通常是摆官威、走形式、不担责的表现，所谓文山会海就是这么来的。

写在最后：
综上所述，大事开小会、小事开大会、要事不开会，不仅是一种高效的会议策略，更是一种智慧的管理哲学。通过合理运用这一策略，我们可以提高企业的决策效率和运营质量，为企业的持续发展奠定坚实基础。
那么，在实际工作中，我们如何运用这一原则呢？
首先，我们要学会区分大事、小事和要事。对于大事，我们要召集核心团队进行深入研讨，确保决策的质量和准确性；
对于小事，我们要通过广泛的参与和沟通来解决问题，推动组织的协同合作；
对于要事，我们要敢于担当，迅速做出决策，确保组织的灵活性和应变能力。