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《中层管理能力提升系统训练》培训心得
    时间:2021-12-16

 通过今天的学习,收获了一些几点: 

 
1.管理要追求结果,要对企业或者组织具有贡献。同时管理也是通过计划、组织、协调、控制等手段,最终实现组织目标。简单概括:管人理事,达到目标。 
 
2.没有执行等于零。我们自己在接收和下达工作任务时,要充分理解目的和意图,通过各种激励机制去发挥主观能动性,以结果为导向去评价。说和做一致,以身作则,才能使执行不打折扣。 
 
3.做事情,要有责任心,做问题的终结者。工作职责要分清,可以采用承诺书/签字仪式/贴标签等方法。要采用一对一和首问制来避免责任稀释,采用少指挥和你怎么看的方法来避免责任跳动。 
 
4.制度管人,流程管事。同时多一部分时间关注下属工作以外的事情。 
 
5.要科学制定目标(采用SMART原则),让大家充分理解并认同目标,要有具体的行动方案和计划,在执行过程中要督导跟进,一旦发现执行偏差,要及时纠偏,采取措施,防止事态恶化,在任务完成后,要及时激励和强化。

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