姓名

J*

组别

部门

人力资源部

讲师

蒋小华

参训课程：《团队建设与激励》

课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：

1、“用“头狼”的行动带动“群狼”的行动”：在实际工作中以身作则，困难的任务、从没做

过的任务带头去做，给予伙伴指导与帮助；在部门任务重经常性加班的时候，陪着伙伴们加班，做人力资源后正常下班的时间很少；在伙伴们遇到困难退却或者举步不前时，认为是正确的、必须做的事情时，坚定目标和方向，给予鼓励和支持，帮助分析激励伙伴继续前行。

2、激励团队的方法多样化：如实际运用在部门工作中，给予部门的两位老员工挑战性的新工

作，让他们获得新的成长，获得成就感，如交给部门小鲁，今年部门的工作重点“员工成长积分制”，交给部门杨，今年部门的重点推进工作“钉钉”系列，充分授权，过程中做好帮助，他们都完成得很好，对工作的积极性也很高。

实践应用心得体会（不少于100个字）：

   在实际的运用中，会对知识点有新的体验，在书上的知识是别人的，用在实际中那才是自己的，知识还是要用的。

在实际工作中还能总结出很多的经验，要及时去归纳和复盘，这些经验对于我们工作的指导性更强，形成固化的知识和经验，我们每个人都能成为一定程度上的专家。

实践应用方法/工具/理念：

尊重激励法的运用

参与激励法的运用

危机激励法的运用

榜样激励法的运用