要管理好8090后员工，企业还用传统的军事化的管理制度去规范和改造他们，势必是不可能的。必须顺应时事变化，重塑管理理念，转变用人方向，把过去旧的管理经验清零，重新建立新的、适合8090的员工管理方式。

       一、改变沟通方式

       面对8090后员工，沟通是必要的的步骤。但不是过去的单向沟通，而是双向的、有效率的沟通。

       1、不打官腔，有效率沟通，说到做到；

       2、平等的沟通。

       A、当面沟通，不在背地里议论，不通过别人来进行沟通；

       B、鼓励开放式沟通和集体讨论式沟通；

      C、顺应8090后，运用新方式沟通，例如MSN、QQ、微信、微博、电子邮件等。

       二、改变管理方式

       8090后员工大多属独生子女，从小在关爱中长大，可能会更自我一些。企业管理者在对他们进行管理时，要将他们的特立独行、他们的个性、创新的结合要工作实际情况，采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。

       另外工作中要人性化管理，例如实行弹性工作制：员工每天不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。例如不用写各种复杂的工作报告，以结果为导向，省去复杂的、没必要的会议和繁琐环节。

       三、改变奖惩方式

       8090后的员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。企业管理者要调整自身，对于那种企业未来发展好的福利分红什么的，对于他们是没有任何吸引力的，他们要的不是长远的承诺，而是现在的、即时的鼓励方式。

       另外，8090后的员工更在意工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等方面。

       四、改变情绪调整方式

       8090后很大的一个特点就是缺乏耐心，做事容易半途而废。面对工作上的苦难，一不顺心就会放弃。在调节情绪方面，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。管理者要做好角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到家人。

       五、改变培训方式

       8090后员工和培训不能再拘泥于过去的传统培训方式。他们对于长篇大论和冗长的会议会感到厌烦，切忌洗脑式培训，因为8090后员工对此非常反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

       8090后的员工培训除了在专业技能方面需要培训，在企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行是重中之重。因为他们正缺少这方面的文化。

       六、改变制度引导方式

       企业制度要人性化，合理化。8090后员工维权意识相对较强，他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系。