当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 能力形成的721学习方式配比—关于
- 2017,蒋小华邀您去德国汉诺威工
- 2017年1月4号蒋小华老师在陕西
- 看跨境电商“小红书”如何俘获120
- 2017年,闻鸡起舞,和蒋老师一起
- 2015年人力资源培训计划模板
- 《内勤管理技能提升》--陈致谚老师
- 汽车行业:转向灯隐患,莲花美国召回
相关热门内训课程
- 2014浙大心理咨询师培训班
- 国际贸易术语Incoterms20
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 2
- 台湾刘成熙老师-2012年度经营计
- 2012年度经营计划制定与落实
- 8月20-21日-现场管理执行力与
- 2013年经济、金融环境分析与银行
- 2012年赴四川培训考察行程表
- 2014版-政府与集团客户项目销售
相关热门公开课程
2021年管理工作案例分析-汇总21
时间:2021-11-18
一、优点:
1、做事认真、责任性强;
2、沟通协调能力较好;
3、体恤下属;
4、抗压能力较好;
5、能够总结复盘。
二、缺点及建议:
1、胡子眉毛一把抓,轻重缓解分得不够清,计划性不强。建议项目经理理清各项工作,分清轻重缓解,明确责任人与期限,并要有反馈预警机制;
2、对下级不能够充分放权,事事亲自安排,未能了解下属对工作的想法以及这样安排的原因,不能激发下属的能动性,也没有跟进落实的情况,所以一天下来比较忙乱。
建议该项目经理,给下属发挥的空间,而非面面俱到,同时也要确认下属是否充分知晓理解;
3、对上级“盯”的不牢,比如现场主要的进度款问题,只是和领导说了,未能说明这件事的重要性,以及具体的落实方案及计划,没有让领导做选择。
建议该项目经理,将进度款的事情向领导说明白,让领导知晓严重性,同时也要结合现场,给领导提供具体的解决方案,供领导选择;
4、面对几乎无法完成的任务,心里没底的时候,虽然能够做到给团队做心理按摩,但作为团队的主心骨做得是不到位的,没有认真的分析以及规划,比如经过分析,只要合理安排可以完成,那么应制定切实可行的方案与计划。
若各方面评估后,确实无法完成应该及时向上反馈,调整策略以规避更大的损失。
一、优点:
1、工作态度认真;
2、业务能力专业;
3、沟通平易近人。
二、缺点:
1、生活工作不分,影响家庭合睦;
2、有沟通没结果,目标目的不明确,造成无效沟通;
3、被动工作,没有主动合理安排工作计划。主次不明,重点不分。
三、建议:
1、从思想上统一思路,明确目标,上下一致,劲往一处使;
2、合理分配工作安排,明确职责要求;
3、以结果为导向建立有效沟通;
4、自身工作量大,合理安排工作计划。
上一篇 : 2021年管理工作案例分析-汇总20
下一篇 : 企业训前案例整理1