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《领导力与执行力》-新疆喀什班培训圆满成功

时间：2013-10-17

培训时间：2013年10月16日上午
培训企业：新疆喀什班
培训课程：《领导力与执行力》
培训讲师：蒋小华
培训地点：浙江大学

【课程大纲】

第一章解读领导力与执行力

一、领导是什么？
二、如何正确理解执行力

第二章二大核心要素

一、结果思维

1、执行力是“我做了吗”？
2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3、创造结果的4步曲

二、责任逻辑

1、人为什么对责任敬而远之？
2、拥抱责任：责任胜于能力
3、到位的力度与发展的速度成正比
4、如何将工作做到位
5、锁定责任：为什么借口总那么多？
6、别让猴子跳回你的背上
7、执行工具：管理猴子3L法
8、责任人越多，个体责任心下降
9、锁定责任的方法

第三章三个核心流程

一、战略流程（做对的事）
二、人员流程（用对的人）
三、运营流程（把事做对）

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