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《教练式领导的修炼》-交行新区支行内训

时间：2013-08-27

培训时间：2013年8月23日
培训企业：交行新区支行
培训课程：《教练式领导的修炼》
培训讲师：蒋小华
培训地点：上海

【课程背景】

本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。

【课程摘要】

一、角色认知：把事做对和做对的事

1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；
2.管理认知：管理者该些干什么？
3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；
4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
5.领导阶梯：管理者与领导者的区别

二、做教练型干部：协助员工达成目标

1.教练是什么？
2.为什么要做教练式干部？
3.如何当好员工的教练？
4.管理者的“三忌”与“三问”；
5.世界优秀管理者的教练案例。

三、启发与引导：别让猴子跳回你的背上

四、离场管理：复制更多的“你”

五、教练型干部：如何与下属沟通？

1.错？
2.步骤：编码、解码、反馈；
3.听的，听对方想说的；
4.沟通的5个策略；

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