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蒋小华-《目标管理与绩效考核》培训

时间：2012-10-29

培训时间：10月22-23日

培训企业：大塞璐安全系统（江苏）有限公司

培训课程：《目标管理与绩效考核》
培训讲师：蒋小华

培训地点：江苏丹阳

大塞璐安全系统（江苏）有限公司《目标管理与绩效考核》课程圆满结束，学员收获颇多。

此次讲课针对当前企业目标、绩效考核等问题展开，蒋老师从当下企业的角度出发，剖析企业如何管理和考核。

【培训公司简介】

大赛璐安全系统（江苏）有限公司（简称“DSSC”）是一家生产、销售汽车安全气囊用气体发生器的日本独资企业，投资总额5304万美元、注册资本2430万美元。
大赛璐集团在汽车用安全气囊气体发生器领域处于世界领先地位，产品占全球市场20%，中国市场29%的份额，DSSC的产品除在国内销售还出口至日本、韩国等地，主要为丰田、本田、通用、现代等大型汽车整车厂配套供应。2009年大赛路安全系统（江苏）有限公司被评为“2009年丹阳十强企业”。

【课程摘录】

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力资源管理3P简述
2. 人力资源管理3P的核心理念
3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系
4. 案例剖析

二、绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2、绩效管理的核心理念
3、绩效管理与企业文化建设
三、绩效计划
1. 如何设定适当、有意义的绩效目标
2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
3. 绩效目标设定面谈
四、绩效辅导
五、绩效考核
六、绩效反馈与面谈

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