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姚仲达--康师傅《生产成本控制与制造业绩提升》培训

时间：2012-03-29

培训时间：2012年3月28日
培训对象：康师傅
培训讲师：姚仲达
培训课程：生产成本控制与制造业绩提升

课程大纲：

一、企业要不得的成本意识
1、我不是经理，成本与我无关
2、公司的东西，不用白不用
3、节约了成本，我有什么好处

二、生产成本的构成
1、研发设计成本：从市场调研到试制完成的所有费用。
2、采购成本：订购成本、维持成本。
3、制造成本
（1）直接成本：企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资等。
（2）间接成本：车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费、停工损失等。
4、物流成本：运输装卸成本、仓储成本、包装费用。
5、质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

三、降低成本从清除浪费根源开始
（1）人员的浪费
1）是否遵循标准？
2）工作效率如何？
3）有解决问题的意识吗？
4）责任心怎样？
5）还需要培训吗？
6）有足够经验吗？
7）是否适合于该工作
8）有改进意识吗？
9）人际关系怎样？
10）身体健康吗？

（2）设备的浪费
1）设备能力足够吗？
2）能按工艺要求加工吗？
3）是否正确润滑了？
4）保养情况如何？
5）是否经常出现故障？
6）工作准确度如何？
7）设备布置正确吗？
8）噪音如何？
9）设备数量够吗？
10）运转是否正常？

（3）材料的浪费
1）数量是否足够或太多？
2）是否符合质量要求？
3）标牌是否正确?
4）有杂质吗？
5）进货周期是否适当？
6）材料浪费情况究竟如何？
7）材料运输有否差错吗？
8）加工过程正确吗？
9）材料设计是否正确？
10）质量标准合理吗？

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