【讲师介绍】

闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.

自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

【专长课程】

《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》

《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、

《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、

《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》

、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。

【咨询专长】

《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。

 

【培训特点】 1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。 2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。 【培训观点】 以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！

【生产制造】 中国中车、碧桂园、陕汽集团、宝钢梅山、安粮控股、一汽大众、海信集团、齐鲁石化、 北京中旺集团、品品好集团、天泰饮乐多、金锣集团、美高集团、LG化学、汇丰石化、 滨州石化、重山水泥、博宁福田、青岛汉缆、新乡起重机、现代威亚汽车、冰轮集团、 中南机械、乐金浪潮、天普阳光、根源生物、TDK公司、庞大集团、澳柯玛、合容电器、 资生堂（日本）、三莹电子（韩国）、亿力科技、金元集团、丰光精密机械（日资）、 沃泰水技术、常林机械、恒升起重机械、安泰克工程、威控电气、昌隆金属制品、一燃环保、 钜源运动器械、泰可纳机械（新西兰）、荏原电产（日本）等 【医药化工】 华钟制药、昆中药、鲁抗医药、齐鲁制药、天坛生物、西藏海思科药业集团、仁和药业、东北制药、 华仁药业、杨子江药业、民生药业、海利尔药业、利尔康、中化宁波（集团）、山东新锐达化工、 泰东制药（日资）、海泰新光、汉和药业、锦鲜化工（韩资）、利尔康药业、绿曼药业等 【有色金属】 山西华圣铝业、云南驰宏锌锗股份 、西部矿业、（广西）平桂飞碟股份、山西铝厂、中铝连城分公司、 星王集团、河南豫光金铅集团、山东招金、北京有色金属协会等 【电力行业】 广东省电力公司、福建省电力公司、四川省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、兰州供电局、 曲靖供电局、六盘水供电、兴义供电局、昆明供电局、玉林供电局、玉溪供电局、河池供电局、 安顺供电局、贵州都匀供电局、青海黄化供电公司、山西运城供电公司、山东威海供电公司、 湖北荆州供电公司、大理供电局、天津电力客户服务中心、天津电力公司、凯里供电局、清远供电局、 南宁供电局、纳雍县供电局、阿克苏供电公司、南网超高压输电公司、中南电力设计院、湖北汉新发电、 乌江水电、永安火电厂、大唐宁德发电、广东惠州天然气发电、贵州大龙发电厂、国电小龙潭发电厂、 华电福建发电、黄河上游水电、汉江集团、杭州华电半山发电、台山核电、中核核电、邹县电厂、贵州黔桂发电、盘县电厂等

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