《项目风险管理》

【培训对象】


【培训收益】

 

课程大纲

第一部分：开场热身秀

1、什么是风险？

2、您在项目中经历过的风险有哪些？

3、风险发生后会有哪些危害？

【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件

第二部分：项目风险管理概述

1、“黑天鹅”和“灰犀牛”

2、风险的定义

3、风险的性质和特点

4、风险的类型

5、什么是风险管理

6、风险管理的必要性

7、风险管理的活动全景

8、风险管理规划

第三部分：项目风险的识别

1、项目风险识别包含的内容

2、项目风险识别的工具和方法

3、头脑风暴法

4、德尔菲法

5、情景分析法

6、核对表法

7、流程图法

8、系统分解法

【实例分析1】研发设计与交付项目中的风险识别

第四部分：项目风险的定性分析

1、项目风险分析的依据

2、项目风险的定性分析

3、风险定性分析之概率和影响分析

4、风险定性分析之数据质量评估

5、风险定性分析之风险归类

6、风险定性分析之风险紧急程度评估

【案例分享2】几种项目的风险定性分析

第五部分：项目风险的定量分析

1、项目风险的定量分析

2、风险定量分析：敏感性分析

3、风险定量分析：期望值法

4、风险定量分析：决策树法

成功不是我们走向未来的可靠向导，以开放的心态和战略应对不确定性！
【案例分享3】几种项目的风险定量分析
第六部分：项目风险的应对
1、风险应对措施的目标
2、应对策略：回避
3、应对策略：转移
4、应对策略：接受
5、应对策略：创造性
【案例分享4】风险应对策略的实际案例分享
第七部分：项目风险的监控和调整
1、风险监控的目标
2、风险监控的流程
3、风险监控：直方图
4、风险监控：鱼骨图
5、监控风险的原则
第八部分：项目风险管理的实际操作
1、IPD集成研发管理流程介绍
2、项目风险管理与IPD流程的融合
3、研发项目风险管理的关注点
4、交付项目风险管理的关注点
【实战演练】模拟IPD项目的完整历程，演练各阶段的风险管理 

实战经验：
华为20年无线系统设计和管理经验：
1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线CTO等
职位。
无线多模基站（2G/3G）的提出者和创新者，负责第一代多模基站SingleRAN的系统
设计和开发，为华为无线成功开启欧洲市场，并降低成本XX亿美金。
负责2G/3G/4G基站软件架构设计，所设计的多模架构当前仍用于5G基站。
精通2/3/4/5G无线系统，在基站架构、软件、功耗、性能（芯片规划）等方面为华为
基站全球TOP1的竞争力做出了重要贡献。
擅长中长期业务战略规划、产品设计与研发、新业务拓展以及转型和创新流程的落地。
对于新业务开拓有独到的敏锐力，孵化出两大解决方案：车联网解决方案和IoT-G 230
智能电网解决方案。
成功带领20多人的跨文化团队，负责超1000人研发团队的业务规划，负责的产品线
年收入超过百亿美金，利润超过百亿人民币。
丰富的ICT转型与创新经验：
亲历华为20年的管理变革，在华为深度参与IPD、平台化、数字化等业务流程变革，
主导新业务孵化变革流程的制定和试点，凭借深厚的技术功底以及敏锐的市场洞察，孵
化出公司级两大解决方案：
捕获车辆网市场，成功孵化出车联网解决方案，当前华为已成立车BU，成为公司的重
点解决方案。
针对企业市场孵化出IoT-G 230智能电网解决方案（可见华为官网宣传），落地中国、
泰国、墨西哥等多国电力行业，上市不到两年销售额超一亿美金。
华为企业BG数字化转型趋势与洞察认证讲师。
国际化海外经验和视野：
多年国际化设计经验，在瑞典与原爱立信专家共同进行基站设计，并长期与中国、欧洲英
国、德国、法国、瑞典等、俄罗斯、澳大利亚、南非、印度等运营商交流和合作。
同时拥有华为无线、终端、企业市场的三大领域经验。讲授课程：
1.《数字化转型之路》
2.《5限商G，无限未来》
3.《新一代wifi技术—802.11ax讲座》
4.《无线技术的垂直应用》
5.《项目风险管理》
6.《海外合规第一课》