《AI前沿趋势与现实场景应用》

【培训对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【培训收益】
掌握AI前沿发展趋势：深入了解人工智能的前沿趋势，并分析近期大模型的发展情况。 行业应用洞察：通过实际案例分析，您将学习到AI如何能源行业以及其他领域实现创新应用，提升您解决行业问题的能力。 数据驱动决策：了解AI与BI如何进行数据分析和决策，让您在商业竞争中凭借数据洞察力做出更精准的业务决策。 未来趋势预测：通过课程，您将能够预测AI技术的未来发展趋势，为您的企业战略布局提供前瞻性指导。 技术与业务融合：学习如何将AI技术与业务流程深度融合，提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。 创新思维培养：本课程将激发您的创新思维，让您在面对快速变化的AI领域时，能够灵活应对，创造性地解决问题。

 一、从产业角度深刻理解“人工智能+”
1、需要厘清的概念
为什么要拥抱人工智能？（分析人工社会财富积累模型）
从“三大浪潮”看AI技术以及产业发展
厘清关键概念：AI、ML、DL、AIGC、GAI、NLP、LLM、GPT、Agent、AGI
2、从产业角度洞察“人工智能+”
什么是“人工智能+”？
AI的产业结构以及AI的行业架构
人工智能在数字经济当中的重要作用洞察
二、利用人工智能促进降本增效与赋能行业
1、“人工智能+“赋能降本增效
从chatGPT到deepseek
探秘AI应用：1 用AI大模型工具赋能效率提升
2 机器学习，深度学习与强化学习
3 了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用
互动研讨：Deepseek火热背后的思考
2、“人工智能+”如何赋能行业？
理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”
AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场
如何构建AI应用“场景”？
2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析
大协同：AI Agent与未来的大协同展望
典型案例：能源行业的数字化转型之路以及央企的AI“大模型”布局
三、人工智能的现实场景应用分析
1、“人工智能+”的五大应用领域
AI如何说——自然语言处理（NLP）
AI如何看——计算机视觉的应用
AI如何记忆——知识图谱的应用
AI如何理解——机器学习与深度学习的应用
AI如何听——语音识别的应用
研讨分析：拼技术vs拼场景？如何构建AI应用场景？
2、当下重点的应用场景分析
AI+能源，AI+自动驾驶，AI+零售，AI+个人助理，AI+视觉，AI+语音，AI+自然语言处理，AI+安防，AI+科研，AI+政策制定与决策
从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革
深刻理解：“人工智能+”——数字经济时代的生产力提升
理论萃取：数字经济时代领导者的AI知识储备
研讨分析：当AI邂逅电网，将会产生什么样的新应用场景？
四、人工智能与数据要素的关系
1、“人工智能+”与“数据要素x”
“大数据杀熟”引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据是“生产要素”？
“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增
理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”
互动研讨：数据资源化-数据资产化-数据资本化
2、“算法+算力+数据”构建新型生产关系
主流数字科技的关系
从消费互联到工业互联以及能源互联
AI+BI以及数据可视化
主流数字技术以及“算法+算力+数据”对产业的构造
平台崛起：新型生产关系
典型案例：从双碳视角看AI在能源领域的应用以及关于新型电力交易市场的构建
五、趋势洞察与数字素养
关于技术奇点的探讨
AI与AGI差多远？
从OPEN AI以及Deepseek的前世今生来看生成式人工智能的发展趋势
下一个十年的宝藏在AI Agent里吗？
开源与闭源之争还在持续，我们如何选择？
数字化领导力——关键先生的核心能力
互动研讨：形成高级数字素养的能力模型

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。