团队领导力

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、掌握提高参与感及建立信任感的方法和技巧，打造高绩效团队； 2、掌握管理情绪及提升情商的方法和技巧，提升领导魅力； 3、掌握提升影响力的方法和技巧，修炼非职权领导力； 4、掌握教练技术的方法和技巧，提升教练领导力； 5、培养训练优秀的管理人员。

第一节 提高参与感，建立信任感-打造高绩效团队
1、高绩效团队的十大特征
2、掌控大脑，才能创造高绩效
 大脑的两种状态
 让员工行动的两种方式
3、团队成员需要有参与感
 目标、融入、欣赏
 提升团队成员参与感的方法
4、通过授权提升参与感
 授权的三个要素
 授权的五个技巧
 授权的四个层次
5、领导者的三种类型
 英雄、仆人、主人
 主人式领导者的六个特性
6、建立信任的方法
 专业形象、专业能力、表现诚意。。。。。。
 在团队中建立信任的方法

第二节 管理情绪，提升情商-好领导需要高情商
1、情绪是什么
2、情绪的真正来源
 本人内心的一套信念系统（信念、价值观、规条）
 改变一个人的信念系统，就可以改变事情带给他的情绪
 信念系统是自己培养建立和修正提升的，所以情绪，以至人生成就，都是自己可以控制的。。。。。。
3、信念形成的四个途径
 本人的亲身经验
 观察他人的经验
 接受信任人的灌输
 自我思考做出的总结
4、情绪管理的四力
 自觉力
 理解力
 运用力
 摆脱力
5、管理情绪的方法
 传统方法
 NLP方法
6、情商与智商
7、提升情商的五个方面
 认知自我
 管理情绪
 自我激励
 认知他人
 人际关系

第三节 提升影响力，塑造领导力-修炼非职权领导力
1、什么是影响力
2、影响力的来源
职权与职位
组织赋予的资源控制力
资源掌握
。。。。。。
3、提升影响力的方法一：树立权威
 专业知识、技能：成为“专家”而不是“砖家”
 品德：人品赢得尊重
 学历、背景：出身也很重要
 上级的支持：借力使力
 头衔、装扮、身份：好产品要有好包装
 朋友圈：物以类聚，人以群分
4、提升影响力的方法二：推广互惠
 提供免费服务：没有免费的午餐
 给予小恩小惠：以小见大
 力所能及的帮助：赠人玫瑰手有余香
 拒绝，后撤：互惠式让步
 情感账户：做加法而不是减法
5、提升影响力的方法三：承诺一致
 登门槛：以小积大
 公开承诺：言行一致
 未来绑定：推迟一点会更好
 写下来：无法抵赖
6、提升影响力的方法四：变得稀缺
 倘若瑕疵把一样东西变得稀缺了，垃圾也能化身值钱的宝贝
 数量有限，最后期限：物以稀为贵
 逆反心理：得不到的才是好的
 目标要有挑战性
 指出机会成本

第四节 成为引导者，而非命令者-教练技术提升领导力
1、为什么是教练技术
 什么是教练技术
 教练技术的原理
 教练技术的12条前提假设
2、教练的目标与时机
 提升觉察力、责任感、自信
 3种情况下的选择
3、教练的五个步骤
 确认目标
 厘清现实
 心态迁善
 计划行动
 回馈跟进
4、教练式绩效面谈

 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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